武漢工廠樊海龍：潛淵作求真標(biāo)尺，出?；当纠?/h2>
作者：凱時(shí)尊龍人生集團(tuán)來源：凱時(shí)尊龍人生集團(tuán)發(fā)布時(shí)間：2024-05-14瀏覽次數(shù)：632次
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在凱時(shí)尊龍人生實(shí)業(yè)下屬威斯卡特武漢工廠機(jī)加二車間的檢具室內(nèi)，貨架林立，各式檢具如群蟻排衙。一旁潔白的桌面上，藍(lán)色的定位標(biāo)識(shí)圍住一件件辦公用品，和諧而有序。正在進(jìn)行7S檢查的EHS工程師宋文豪不禁感慨道：“樊工這里還是一如既往地規(guī)矩啊?！庇?jì)量主管樊海龍將目光從文件上移開，對(duì)檢查人員微微點(diǎn)頭致意，旋即又專注地投入到工作中。
1.十五年初心不變，務(wù)求甚解
從2009年至今，樊海龍已經(jīng)在武漢工廠工作近15年。從檢驗(yàn)員到檢驗(yàn)技師，從檢具工程師到計(jì)量主管，他始終在檢驗(yàn)領(lǐng)域默默耕耘?！皺z驗(yàn)工作需要開動(dòng)腦筋，不僅要知道‘該怎么做’，還得知道為什么這樣做，也就是對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量和有效性的意義?！狈｝埳朴谒伎?，熱愛思考，這是他從事檢驗(yàn)工作的初心，也是他十五年兢兢業(yè)業(yè)的源動(dòng)力。
作為計(jì)量主管，樊海龍的日常工作包括規(guī)劃和組織監(jiān)視與測(cè)量裝置的校準(zhǔn)、檢定和維護(hù)工作，評(píng)估新量檢具設(shè)計(jì)方案的可行性，保障監(jiān)視與測(cè)量裝置的適應(yīng)性和準(zhǔn)確性。樊海龍介紹道，檢具管理工作對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量具有重要意義，三坐標(biāo)測(cè)量儀盡管全面而精確，但有延遲性；而檢具注重即時(shí)性，對(duì)每一道工序每一件產(chǎn)品都可以立即檢測(cè)，迅速發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)響應(yīng)。他說：“大家常說質(zhì)量是企業(yè)的生命，那么量檢具就是這生命的眼睛?！闭缢谋扔饕粯?，對(duì)待精密的量檢具，他像呵護(hù)眼睛一般細(xì)致入微。在他的管理下，2023年全年未發(fā)生過一起因量檢具問題導(dǎo)致的異常停機(jī)和客戶投訴。
圖1：樊海龍?jiān)跍y(cè)量檢具
面對(duì)瑣碎而重復(fù)的工作，樊海龍的思考始終沒有停歇?！坝幸欢螘r(shí)間我做產(chǎn)品開發(fā)階段的質(zhì)量工作，遇到三坐標(biāo)檢不出來的，就想辦法用別的檢具檢出來，”樊海龍回憶，“我就喜歡琢磨怎么測(cè)量出真值?！边@種多角度深入思考的習(xí)慣也為后來他的創(chuàng)新成果埋下了伏筆。
螺紋規(guī)是一種用于判斷螺紋尺寸是否正確的檢具，由于使用時(shí)會(huì)與產(chǎn)品發(fā)生摩擦，易損耗。對(duì)此，樊海龍自問：“能不能想辦法不那么容易損耗？”他從尋找更適宜的材質(zhì)入手，自2021年開始反復(fù)試驗(yàn)，最終成功研發(fā)出一款新型螺紋規(guī)，并成功申報(bào)專利。他介紹：“普通的螺紋規(guī)用不到一個(gè)班次，這款可以用一個(gè)月，十倍的價(jià)格換來了遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止十倍的壽命。”據(jù)了解，這款螺紋規(guī)在現(xiàn)場(chǎng)反饋極好，每年降本約50萬元。
圖2：樊海龍等的專利證書
2.日進(jìn)不已，終成弘績
2023年被稱為武漢工廠“里程碑式的一年”，其中兩大亮點(diǎn)——?dú)v年最佳的廢品率和業(yè)內(nèi)首創(chuàng)的自動(dòng)化檢測(cè)設(shè)備，二者均離不開樊海龍的主導(dǎo)研發(fā)成果。
在一次標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)的過程中，樊海龍受到啟發(fā)，開始針對(duì)不同產(chǎn)品材質(zhì)研究降低機(jī)加工廢品率的方法，經(jīng)過多次外出學(xué)習(xí)與不計(jì)其數(shù)的設(shè)計(jì)、實(shí)踐和驗(yàn)證，成功實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新，大幅降低廢品率，每年為公司節(jié)約280萬元以上。在此基礎(chǔ)上，樊海龍又開始了新的探索，試圖將這一技術(shù)拓展到鑄造環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)更大程度降本增效。
2021年，武漢工廠自動(dòng)化剛剛起步，樊海龍?jiān)谥贫z具清單和方案的過程中便萌生了一個(gè)大膽的想法?！拔覀円粋€(gè)產(chǎn)品要用到四五十個(gè)檢具，需要大量人工，能不能把所有檢具整合到一個(gè)設(shè)備里，用機(jī)械手檢完呢？”要把如此超前而復(fù)雜的想法付諸實(shí)踐，難度可想而知。樊海龍迎難而上，直接選擇當(dāng)時(shí)武漢工廠產(chǎn)量最大的產(chǎn)品入手，以保證研發(fā)成果收益最大化。經(jīng)過大半年的研究和探討，他才完成技術(shù)協(xié)議。這份凝聚著智慧和汗水的技術(shù)協(xié)議令設(shè)備總監(jiān)魏星群贊不絕口：“這份技術(shù)協(xié)議的深度和質(zhì)量都讓我驚嘆?！?/span>
樊海龍?jiān)谧詣?dòng)化檢測(cè)設(shè)備研發(fā)之路上披荊斬棘，從2021年一直走到2023年，終于將自己的想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。見到最終交付運(yùn)行的設(shè)備，機(jī)加技術(shù)副總監(jiān)張浩鋒直言：“這是我見過最復(fù)雜的自動(dòng)化設(shè)備?！闭劶把邪l(fā)過程，樊海龍語氣輕松，笑著說道：“很痛苦，很漫長，但我們準(zhǔn)備工作做得充分，所以沒有‘翻車’?！逼溟g種種艱辛，在攻克難關(guān)的成就感和為公司實(shí)現(xiàn)每年180萬元的降本增效收益面前，仿佛已經(jīng)不值一提?！斑B我們選來對(duì)標(biāo)的企業(yè)都想來參觀學(xué)習(xí)，”樊海龍笑著展示聊天記錄，自豪之情溢于言表，“我們武漢威斯卡特畢竟是首家！”
圖3：樊海龍（右2）在討論技術(shù)難點(diǎn)
3.“我想為公司做更多貢獻(xiàn)”
2024年的凱時(shí)尊龍人生實(shí)業(yè)五一五四表彰大會(huì)上，樊海龍獲得五一勞動(dòng)模范稱號(hào)。他對(duì)于榮譽(yù)本身并不看重，但對(duì)其代表的認(rèn)可和鼓勵(lì)感到欣慰?！拔乙苍玫竭^許多榮譽(yù)，但最喜歡的還是它，”輕輕撫摸著十年老員工紀(jì)念幣，他緩緩說道，“我的想法其實(shí)很簡單，既然在一件事上公司已經(jīng)投入了這么多，我就一定要把它做成。”對(duì)于“真值”的求知欲，是他每每銳意創(chuàng)新、踏上一段段探索之路的初心，而對(duì)于公司的熱愛和責(zé)任感，是他愈挫愈勇、不懈奮進(jìn)的動(dòng)力。
十五年彈指而逝，一切成果均已成為過往。武漢工廠不斷發(fā)展，樊海龍的崗位幾經(jīng)變換，但他求真值的初心始終如一，對(duì)公司的情感日趨深厚。目光看著遠(yuǎn)方，樊海龍平靜而堅(jiān)定地說：“做好檢具管理，推動(dòng)技術(shù)革新，降低更多成本……我能為公司做的、該為公司做的，還有很多?！?/span>
文/威斯卡特武漢工廠 袁卓楠
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