威斯卡特綿陽(yáng)工廠與鹽亭工廠開(kāi)展VDA6.3德國(guó)汽車(chē)工業(yè)過(guò)程審核培訓(xùn)
作者:凱時(shí)尊龍人生集團(tuán)來(lái)源:凱時(shí)尊龍人生集團(tuán)發(fā)布時(shí)間:2023-04-06瀏覽次數(shù):1783次
為系統(tǒng)化評(píng)價(jià)工廠過(guò)程的有效性和效率,提升工廠的質(zhì)量能力,建立工廠內(nèi)部的體系化思維,威斯卡特綿陽(yáng)工廠和鹽亭工廠于2023年3月10日-12日聯(lián)合開(kāi)展了《VDA6.3德國(guó)汽車(chē)工業(yè)過(guò)程審核》培訓(xùn),來(lái)自各工作崗位的30余名員工參加了此次培訓(xùn)。
在本次培訓(xùn)中,來(lái)自TüV萊茵的魏順剛老師首先通過(guò)將過(guò)程審核員這一角色比作“醫(yī)生”,形象地向?qū)W員們闡述了在工廠中開(kāi)展過(guò)程審核的目的和作用;繼而通過(guò)烏龜圖清晰明了地為大家解釋了VDA6.3過(guò)程審核P1-P7之間存在的邏輯關(guān)系,讓學(xué)員們對(duì)整個(gè)VDA6.3過(guò)程審核有了初步的概念;接著,魏老師打破常規(guī),根據(jù)邏輯化思維,按照P6生產(chǎn)過(guò)程、P5供方管理過(guò)程、P2/P3/P4產(chǎn)品誕生過(guò)程(P2項(xiàng)目管理、P3產(chǎn)品及生產(chǎn)過(guò)程開(kāi)發(fā)的策劃、P4產(chǎn)品及生產(chǎn)過(guò)程開(kāi)發(fā)的實(shí)現(xiàn))、P7售后過(guò)程、P1潛在供方分析過(guò)程的順序?qū)γ總€(gè)過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)地講解,并通過(guò)各類(lèi)課堂練習(xí)提升學(xué)員們對(duì)VDA6.3過(guò)程審核標(biāo)準(zhǔn)要求的掌握和運(yùn)用能力。
圖1:魏順剛老師為學(xué)員們授課
在培訓(xùn)期間,學(xué)員們?cè)谡n堂練習(xí)中與小組成員積極討論,將VDA6.3標(biāo)準(zhǔn)要求與實(shí)際工作相結(jié)合,就P2-P7每個(gè)過(guò)程制定出適合威斯卡特綿陽(yáng)工廠和鹽亭工廠的過(guò)程審核檢查表,并在培訓(xùn)講解完成后進(jìn)行了全域?qū)徍司毩?xí)、審核發(fā)現(xiàn)與評(píng)分練習(xí)等等。通過(guò)各種審核練習(xí),大大提高了學(xué)員們之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,加深了學(xué)員們對(duì)于VDA6.3過(guò)程審核的理解和運(yùn)用能力。
圖2:課堂練習(xí)
在整個(gè)培訓(xùn)中,魏順剛老師主要以“過(guò)程方法”為基。礪鄞諍褪導(dǎo)廢跋嘟岷,系統(tǒng)化地幫助學(xué)員們掌握 “PDCA”的改進(jìn)方法,建立并強(qiáng)化“CAPD”基于風(fēng)險(xiǎn)的審核思維,為學(xué)員們進(jìn)行“賦能”。
培訓(xùn)結(jié)束后,學(xué)員們紛紛表示,今后將在實(shí)際的工作中將用好“PDCA”和“CAPD”這兩大思維模式,不被VDA6.3過(guò)程審核標(biāo)準(zhǔn)要求所束縛,而是將VDA6.3過(guò)程審核標(biāo)準(zhǔn)要求作為一項(xiàng)工具,幫助我們?cè)诠S內(nèi)部更有效、更高效地實(shí)施過(guò)程審核,找到工廠內(nèi)各個(gè)過(guò)程存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),有效地策劃改進(jìn),降低或消除風(fēng)險(xiǎn),為工廠增值,使客戶(hù)滿(mǎn)意。
圖3:學(xué)員培訓(xùn)感悟
文/威斯卡特綿陽(yáng)工廠 張蓉