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2019年7月24日，凱時尊龍人生實業(yè)2019年上半年工作總結暨下半年工作計劃會議在公司總部2樓視頻會議室召開。董事長蔣代明、黨委書記葉建宏、紀委書記楊平、總經(jīng)理李赤波以及公司黨委和經(jīng)營層領導、各職能部門負責人、三大事業(yè)部及國內(nèi)外各子公司負責人，共計40余人參加會議 。

會上，公司經(jīng)營層各領導、黨委副書記以及各職能部門、各事業(yè)部負責人就上半年工作開展、各項指標達成情況以及下半年經(jīng)營思路、工作和目標規(guī)劃、問題整改計劃進行了總結和匯報。李赤波代表公司經(jīng)營層匯報了凱時尊龍人生實業(yè)2019年上半年經(jīng)營管理工作，并對下半年工作進行了安排。

楊平要求，一是要強化紀律和規(guī)矩意識，紀律和規(guī)矩是我們干事昌業(yè)的基本守則，也是每個人在社會交往中誠信的體現(xiàn)。二是要健全完善責任體系，要進一步深化細化實化“兩個責任”的落實，明確分工，理清責任，切實抓好“三個機制”三個的建設。三是要深化預防腐敗機制，要全面加強系統(tǒng)化防治腐敗工作，抓緊制度建設和管理流程兩個重要環(huán)節(jié)，持續(xù)深化對權利運行的監(jiān)督制約。四是要強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”是貫徹落實全面從嚴治黨的有力武器。五是要加強紀檢隊伍建設，紀委成立后優(yōu)化治理監(jiān)督治理結構、強化宣傳力度、強化執(zhí)紀問責、提升隊伍素質(zhì)。

葉建宏指出，公司總體形勢看好，但困難和問題依然存在，公司往來、債權清收、融資等工作取得了一定成效，營收和利潤總體還不盡人意。對生產(chǎn)經(jīng)營方面提出幾點建議，一是經(jīng)營班子要對凱時尊龍人生未來3-5年編制戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，要有清晰的戰(zhàn)略布線，圍繞戰(zhàn)略發(fā)展來開展工作；二是對當前存量資產(chǎn)盤活，可以整合的資源集團一起整合，實現(xiàn)凱時尊龍人生未來全面扭虧為贏；三是持續(xù)強化生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；四是要做好黨建工會工作，要按國有企業(yè)要求，把黨建與生產(chǎn)經(jīng)營結合起來，發(fā)揮黨員在整個經(jīng)營中的帶頭作用。同時，要加強工會工作，依法維護員工合法權益，幫扶困難員工；要民主選舉，民主決策，民主管理，民主監(jiān)督；要組織好生產(chǎn)經(jīng)營，勞動競賽促進員工技術提高；要做好企業(yè)文化宣傳，凝聚人心，寓教于樂。

蔣代明在講話時指出，凱時尊龍人生重組并表1年半以來，遺留問題尚未解決，經(jīng)營依然艱難，公司管理層匯集在一起，就是要在總結成績的基礎上，真實反映問題，認真剖析問題，所有分析要直擊問題的要害。他對下半工作提出3方面的要求：

一是認清形勢，也就是上半年“成績不足喜，問題很突出”。擺在眼前有兩個突出問題，時間過半但收入和利潤兩大任務完成率沒達到50%；經(jīng)營收入比去年同期還有下降。作為企業(yè)管理者，成績和問題都不能掩蓋，問題不能充分呈現(xiàn)就不能根本解決；特別在現(xiàn)有規(guī)范的國有管理體系下，所有問題必須真實地呈現(xiàn)。重組收尾工作中的銀行債務問題在1季度未按時未完成，直接影響到科發(fā)集團發(fā)債等重大事項；上半的召開的股東會和董事會沒有達到預期效果，法人治理結構 依然未有改變，各部門及各單位之間、凱時尊龍人生實業(yè)部門與科發(fā)集團部門之間，職能邊界不清，沒有真正形成有效協(xié)同，沒有形成工作合力。如今的凱時尊龍人生實業(yè)是一個完全的市場主體，員工的收入多少取決于公司創(chuàng)造價值的大。悅揮薪⒁惶卓蒲У募ㄐЧ芾硨圖だ背突。以上這些突出問題，在去年和年初都作為重點工作提出過要求的，但半年過去了，究竟解決了幾個問題？

二是緊抓3大重點工作，奮力實現(xiàn)困境突圍。

重組收尾——關鍵是債務重組以及債務涉訴訟問題，要加快進度，務必在3季度前完全解決金融債務問題，最好在8月底以前完成；加快法人結構治理與完善，堅決清理凱時尊龍人生體系內(nèi)的僵尸企業(yè)，注銷一批無用銀行帳戶；加強與信達資管的溝通，與償債一起同步推動抵（質(zhì)）押資產(chǎn)的解除工作。

狠抓經(jīng)營——科發(fā)集團對凱時尊龍人生整體下達的年度考核指標是一個方面，對凱時尊龍人生經(jīng)營班子的考核標準是“扭虧為盈”，科發(fā)不可能再無謂地給凱時尊龍人生“輸血續(xù)命”。財務要切實加強對各經(jīng)營單位收支、利潤的核算；制造板塊和汽車板塊要一個一個單位的去研究戰(zhàn)略戰(zhàn)術，可以推行“一廠一策”、一店一策”，對持續(xù)虧損的單位要當機立斷上措施，該清理的就清理；資產(chǎn)盤活除了加快推進華天和倍爾兩個房產(chǎn)開發(fā)項目以外，要把清理出來的可售易售資產(chǎn)（包括房產(chǎn)）盡快處置出去，快速實現(xiàn)收益。

融資突破——擴大融資是突圍解困的重中之重，目前取得了一些成績，還需要趟出一條融資路子，當務之急是提升融資能力。

三是管理規(guī)范，約束有力。嚴格按照新時代國有企業(yè)架構以及國有控股企業(yè)相關制度，盡快完善凱時尊龍人生實業(yè)“三會一層”法人治理結構，以公司章程和不斷完善的制度體系取代“科發(fā)集團對凱時尊龍人生實業(yè)的管控規(guī)則”。加快內(nèi)部機構改革，整合現(xiàn)有職能部門，實現(xiàn)凱時尊龍人生部門之間、凱時尊龍人生與科發(fā)之間的有效、高效協(xié)同，公司經(jīng)營層在充分理解和完全消化的前提下抓緊布置、抓好落實。加強紀律約束，加強激勵約束，改善和優(yōu)化現(xiàn)有職級制度和薪酬管理體系。

李赤波在作會議總結時強調(diào)，下半年時間緊、任務重、壓力大，各部門、各單位要認真?zhèn)鬟_和貫徹落實此次會議精神，堅定信心，緊盯重點，實干攻堅，各個擊破，全力以赴完成科發(fā)集團下達目標任務。