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2012年對中國本土活塞環(huán)廠家來說，是繼2008年以來又一個較差的年景。由于商用車裝機(jī)總量的下降、后市場經(jīng)銷商和客戶的觀望態(tài)度，總體市場持續(xù)走低，絕大部分企業(yè)銷售下降、利潤下降。乘用車市場裝機(jī)雖未大幅下降，但由于日系受損、德系上揚、自主品牌乘用車銷量下降和受到外資品牌活塞環(huán)廠家的擠壓，本土活塞環(huán)企業(yè)并未能順利分羹。在國內(nèi)受困、同室操戈的同時，出口訂單也越來越少，廣交會、法蘭克福汽配展、拉斯汽配展等展會更是門庭冷落。本土活塞環(huán)企業(yè)無任何利好消息，業(yè)內(nèi)在郁悶、期待和觀望中度過了慘淡的2012年。

筆者認(rèn)為，本土車用活塞環(huán)企業(yè)已邁進(jìn)了新危機(jī)時代。

與外資活塞環(huán)廠同臺競技

當(dāng)前，國際排名前列的活塞環(huán)企業(yè)紛紛進(jìn)入中國市。謚泄雷、合資建廠，有的面向局部市。ㄈ蘸黨敵停，有的則全面出擊，無論是商用車還是乘用車市。寄蕓吹狡瀋磧。本土活塞環(huán)企業(yè)在同臺競技中相對劣勢，部分本土發(fā)動機(jī)企業(yè)貪圖洋品牌的推波助瀾也“功不可沒”。另有一些假冒名牌活塞環(huán)公司，打一些擦邊球，混淆視聽，居然也有一定的市場。

活塞環(huán)產(chǎn)品低毛利

2012年本土活塞環(huán)企業(yè)仍舊處于低毛利時代，成本優(yōu)勢早已一去不復(fù)返，好的產(chǎn)品也難有兩位數(shù)的利潤。2012年中重卡等市場大幅度下滑，活塞環(huán)企業(yè)產(chǎn)能過剩，高端生產(chǎn)線只能生產(chǎn)低端產(chǎn)品，成本想不上升都很難。

此外，勞動力成本優(yōu)勢一去不復(fù)返，工資成為第一大支出。人難招、留不。抵圃煒嘣嗬酃ぶ置蝗嗽敢飧。而潛心研究設(shè)備和裝備自動化、減輕勞動強(qiáng)度，又成為活塞環(huán)企業(yè)未來成本增加的一個重要因素。

由于主機(jī)企業(yè)的成本轉(zhuǎn)移，活塞環(huán)企業(yè)夾在中間，兩頭受壓。上游發(fā)動機(jī)主機(jī)企業(yè)連年降價，加之發(fā)動機(jī)廠對服務(wù)站、維修站管理的疏漏，三包費用連年增長，企業(yè)虧本供貨。另外，發(fā)動機(jī)廠延期付款、季節(jié)促銷、上線結(jié)算、承兌付款等潛規(guī)則游戲愈演愈烈，受傷的是包括活塞環(huán)在內(nèi)的零部件廠家。

主機(jī)廠要求配套件專線生產(chǎn)

發(fā)動機(jī)廠為獨占資源、滿足其壟斷需求，紛紛要求其核心供應(yīng)商、優(yōu)秀供應(yīng)商建立零部件產(chǎn)品專線，活塞環(huán)企業(yè)也不例外，其生產(chǎn)線不是混合線、季節(jié)線。發(fā)動機(jī)廠對專線生產(chǎn)要求的擴(kuò)大，浪費了活塞環(huán)等零部件企業(yè)產(chǎn)能資源。旺季時企業(yè)搶資源要求保證供貨，淡季時活塞環(huán)企業(yè)吃不飽。建專線是形象提升、產(chǎn)能浪費，不建專線滿足不了客戶需求，活塞環(huán)企業(yè)進(jìn)退兩難。

經(jīng)銷商選擇主機(jī)售后配件

優(yōu)于零部件廠家

雖然產(chǎn)品都來源于同一活塞環(huán)廠家，但是經(jīng)銷商和客戶認(rèn)同主機(jī)廠品牌，主機(jī)廠也大打知識產(chǎn)權(quán)牌，配套活塞環(huán)廠產(chǎn)品不能賣到后市。⒍У牟訪、品牌、件號都不能用。如果主機(jī)廠后市場供應(yīng)的活塞環(huán)選用的是原供方產(chǎn)品，那也無可非議，往往是主配方啃硬骨頭忙裝機(jī)，輔供或其他廠家占據(jù)了后市場渠道貨源，主機(jī)配套的活塞環(huán)廠家在后市場損失了一大部分。

2013年，本土活塞環(huán)企業(yè)如何突圍？專家認(rèn)為，只有在研發(fā)能力、技術(shù)水平、人才戰(zhàn)略、管理提升、戰(zhàn)略重組等方面進(jìn)行重大創(chuàng)新，本土活塞環(huán)企業(yè)才能繼續(xù)生存和發(fā)展。