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武漢威斯卡特黨支部以“紅星攻堅隊”活動為抓手，歷經(jīng)7個多月技術(shù)攻堅，成功優(yōu)化了Honda1.5去毛刺單元磨頭單件成本，實現(xiàn)了單月降本6萬元。

武漢威斯卡特黨支部重視黨建與經(jīng)營融合，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，成立以總經(jīng)理楊曉光和黨支部書記李鵬帶頭，支委魏星群、黨員張洋等組建的攻堅小組，制定攻堅項目2項，積極探索黨建引領(lǐng)科技攻關(guān)工作機制，瞄準發(fā)展目標，針對短板攻堅克難、創(chuàng)新創(chuàng)效。

在 “降低Honda1.5去毛刺單元磨頭單件成本” 面臨多重挑戰(zhàn)的攻堅項目初期，從“人機料法環(huán)”五大質(zhì)量關(guān)鍵要素多維分析，得出11個潛在的影響因素，經(jīng)過兩個月的要因分析和真因驗證，最終鎖定了五個起到真實影響的要素：不標準的換刀手法；磨頭轉(zhuǎn)速不穩(wěn)定；磨頭價格差異；程序切削深度參數(shù)影響刀具壽命；壓縮管網(wǎng)壓力、流量、濕度不穩(wěn)定。為改善上述問題，團隊擬定了如下改善對策：刀具品牌調(diào)研及更換、規(guī)范換刀手法、示教器程序調(diào)整切削深度、浮動機構(gòu)增加支架、增加流量閥控制氣壓和轉(zhuǎn)速、機器人上下料流程優(yōu)化糾偏等。

2023年9月中旬完成對策實施驗證后，為對成果加以標準，攻堅隊制定了本項目的作業(yè)指導書、操作規(guī)程、點檢表和流程圖等文件，以保證改善結(jié)果長期有效，并為今后的持續(xù)改進奠基。

最終歷經(jīng)七個月的不懈努力，攻堅隊成功完成了該項目，實現(xiàn)了單月降本6萬元。

未來，武漢威斯卡特黨支部將緊密圍繞上級黨委提出的高質(zhì)量發(fā)展這一首要任務(wù)，以公司經(jīng)營層提出的質(zhì)量和效益目標為著眼點，以解決自身痛點、卡點為著力點，聚焦主業(yè)，充分利用自身優(yōu)勢，在補短板、強弱項上重點跟進，繼續(xù)在公司深化改造中做深、做細、做精，不斷提升公司核心競爭力，為公司穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻。