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12月4日，鹽亭工廠7S評比優(yōu)秀區(qū)域表彰會順利舉行。鹽亭工廠NIO3.9生產(chǎn)線體在會上獲獎。

7S持續(xù)改善攻堅戰(zhàn)取得的成果來之不易，在整改初期，鹽亭工廠卻面對設備老舊、員工畏難情緒重等諸多7S管理的不利條件，管理團隊從提意識、建制度、強監(jiān)督、嚴考核等四個方面一一破招，最終取得較好效果。

春風化雨，潤物無聲提意識

    持續(xù)改善初始，管理人員的率先垂范，通過培訓、宣傳等讓7S理念逐步融入員工日常工作。如春風化雨，員工開始主動整理雜亂、認真清掃環(huán)境、嚴守安全規(guī)范、秉持節(jié)約理念，進而推動整個工廠在高效、有序、安全節(jié)約的軌道上穩(wěn)健前行。

典制如磐，秋霜厲色建制度

在企業(yè)的現(xiàn)代化管理中，制度指引著前進的方向，規(guī)范著組織的行為。針對鹽亭工廠生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況并結合以往的案例，工廠擬定了一系列7S管理制度，并在試行過程中不斷調(diào)整，有效規(guī)范和指導生產(chǎn)一線的7S工作。

清風徐來，制度約束強監(jiān)督

制度的貫徹執(zhí)行也離不開監(jiān)督檢查，鹽亭工廠始終堅持每周對生產(chǎn)現(xiàn)場7S狀況進行檢查，并就檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題研討整改方案，責成相關負責人按期落實整改。經(jīng)過半年的現(xiàn)場監(jiān)督與行為約束，工廠7S管理正有效的按照既定方向良性發(fā)展。

寒星閃爍，細則章章嚴考核

在凱時尊龍人生準則二十八條中，“不走樣的執(zhí)行力”一直是每位員工的行為準則，踐行嚴格的考核制度使每一位員工清晰地知曉自己的責任與目標。針對工廠檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題以及制定的整改措施，鹽亭工廠通過對整改方案的執(zhí)行情況實施精準考核，不斷激勵員工積極參與 7S 管理實踐，持續(xù)提升工廠的管理水平和運營效率。同時通過案例回頭看以及改進措施分享等諸多方式，不斷強化員工的行為習慣，使員工養(yǎng)成較高的職業(yè)素養(yǎng)。

乘勢而上開新局，砥礪奮進譜新篇。在過去半年，7S提升只是工廠精益管理，持續(xù)改進中的微小一環(huán)。鹽亭工廠將持續(xù)深化7S管理實踐，不斷探索和創(chuàng)新精益改善，推動工廠持續(xù)健康發(fā)展。

文/四川威斯卡特鹽亭工廠  伍文軍