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SPC（統(tǒng)計(jì)過程控制）作為汽車行業(yè)廣泛運(yùn)用的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工具，常用來監(jiān)控生產(chǎn)過程中的變差，確保產(chǎn)品受控生產(chǎn)，具備穩(wěn)定的過程能力。為鞏固和提升員工對(duì)SPC工具方法的理解和應(yīng)用，7月20日，武漢工廠開展了SPC線下專題培訓(xùn)。

本次課程是武漢工廠質(zhì)量工具系列培訓(xùn)的第二。雜衫醋怨謐康男硌薏ɡ鮮彩，覆蓋了SPC的基本概念、原理、數(shù)據(jù)采集與分析、控制圖的繪制與應(yīng)用，以及過程能力分析等關(guān)鍵內(nèi)容。

許艷波首先介紹數(shù)據(jù)采集與分析，強(qiáng)調(diào)了如何根據(jù)生產(chǎn)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)合理設(shè)置數(shù)據(jù)采集點(diǎn)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和代表性。在控制圖的繪制與應(yīng)用部分，針對(duì)不同類型的數(shù)據(jù)和過程特性，許艷波詳細(xì)講解了如何選擇合適的控制圖（如X-bar圖、R圖、P圖等），并讓學(xué)員們自己使用Minitab軟件進(jìn)行實(shí)操，通過多個(gè)案例演示，幫助學(xué)員們理解每種控制圖的適用場(chǎng)景和繪制方法。學(xué)員們積極參與討論，踴躍發(fā)言，共同探索SPC在實(shí)際生產(chǎn)案例中的應(yīng)用，形成了良好的互動(dòng)氛圍。

過程能力分析是本次培訓(xùn)的重點(diǎn)之一，許艷波對(duì)過程能力指標(biāo)CPK和過程性能指標(biāo)PPK的概念和計(jì)算方法進(jìn)行了區(qū)分：CPK?分析的前提是過程穩(wěn)定受控時(shí)的能力，僅考慮組內(nèi)的變差；而 PPK?分析的是實(shí)際的過程性能，考慮整體變差的影響，不僅考慮組內(nèi)，還包含了組間的變差。結(jié)合實(shí)際案例，許艷波引導(dǎo)學(xué)員們運(yùn)用過程能力指標(biāo)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行評(píng)估，講解了如何根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，以提升過程能力和產(chǎn)品質(zhì)量。

鑒于SPC工具的專業(yè)性，掌握和運(yùn)用它有一定難度，對(duì)于武漢工廠的學(xué)員們而言，這次培訓(xùn)無疑是一次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。本次系統(tǒng)線下學(xué)習(xí)，有助于大家加強(qiáng)理解和深入應(yīng)用SPC工具，識(shí)別和管控日常生產(chǎn)過程中的各類變差及趨勢(shì)，確保制成穩(wěn)定受控，提升產(chǎn)品質(zhì)量，增進(jìn)顧客滿意。

文/威斯卡特武漢工廠  劉靜