對標(biāo)學(xué)習(xí)謀突破，交流合作促發(fā)展——凱時尊龍人生實業(yè)到特斯拉上海超級工廠等企業(yè)對標(biāo)學(xué)習(xí)
作者：凱時尊龍人生集團來源：凱時尊龍人生集團發(fā)布時間：2024-05-21瀏覽次數(shù)：965次
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5月13日至16日，由凱時尊龍人生實業(yè)副總經(jīng)理楊凌欽帶隊，威斯卡特武漢工廠總經(jīng)理楊曉光、總經(jīng)理助理陳迪立、設(shè)備總監(jiān)魏星群、經(jīng)濟運行中心副總經(jīng)理侯雪嬌、雷春林等前往多地開展標(biāo)桿學(xué)習(xí)。一行人走進特斯拉上海超級工廠、迪恩機床(中國)有限公司、北一大隈（北京）機床有限公司、牧野機床（中國）有限公司、巨浪凱龍機床（太倉）有限公司等標(biāo)桿企業(yè)，深入開展學(xué)習(xí)交流活動。
在特斯拉上海超級工廠，團隊成員通過參觀工廠焊裝車間、總裝車間，了解全球頂尖的智能化生產(chǎn)的先進生產(chǎn)流程，感受超級工廠的極致“效率”。而后，團隊成員與北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)教授周其仁、特斯拉全球副總裁陶琳進行圓桌會議，聽取特斯拉高管解析特斯拉“加速世界向可持續(xù)能源的轉(zhuǎn)變”的企業(yè)使命、特斯拉發(fā)展背后的底層邏輯、秘密宏圖的未來規(guī)劃以及可持續(xù)能源的未來突破。周其仁教授圍繞“中國制造的創(chuàng)新突圍”這一主題進行分享，從“第一性原理”理論出發(fā)，引出要打破知識的潘籬，回歸到事物本源去思考基礎(chǔ)性的問題，從細處求精益，寬處謀布局，高處爭獨到，應(yīng)對當(dāng)下紛雜變局。
在本次標(biāo)桿學(xué)習(xí)過程中，團隊成員還分別前往迪恩機床、大隈機床、巨浪凱龍以及牧野機床進行標(biāo)桿學(xué)習(xí)。各標(biāo)桿企業(yè)工作人員向我方到訪團隊詳細介紹了各自公司的發(fā)展歷史、多樣化的產(chǎn)品陣容，以及公司在技術(shù)方面的突破與創(chuàng)新。此外，工作人員還帶領(lǐng)學(xué)習(xí)團隊進行了現(xiàn)場參觀，標(biāo)桿企業(yè)整潔有序的車間、合理的企業(yè)機床產(chǎn)線布局、先進智能的工廠生產(chǎn)數(shù)字化管理系統(tǒng)與售后服務(wù)24小時在線管理系統(tǒng)，以及對光伏發(fā)電節(jié)能減排系統(tǒng)的有效運用，對我司制造板塊工序的自動化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量的提升都具有重要借鑒意義。
通過本次標(biāo)桿學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)團隊深入了解當(dāng)前行業(yè)內(nèi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化制造的發(fā)展經(jīng)驗、創(chuàng)新做法以及企業(yè)戰(zhàn)略布局，為我司的制造業(yè)發(fā)展提供了新的思路，對公司進一步優(yōu)化完善管理模式,加強智能化制造的應(yīng)用和實踐，推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升工藝水平，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品,實現(xiàn)企業(yè)的“降本增效”有重要借鑒意義。
文/經(jīng)濟運行中心 李家慧
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