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上半年，面對困難和挑戰(zhàn)，國興控股認真貫徹市國資委“改革增效年”決策布署，著力穩(wěn)經(jīng)營促增長，主要經(jīng)營指標符合預期，發(fā)展質(zhì)量和效益持續(xù)提升，順利交出一張亮眼的期中答卷。

據(jù)統(tǒng)計，國興控股1-6月實現(xiàn)營業(yè)收入20.42億元，完成年度目標的55.19%；利潤同比大幅減虧1.84億元；百元營收成本費用106.13元，同比減少5.24元；項目投資2.29億元，完成全年目標4.2億元的54.52%，制造板塊新增訂單16.19億元。

抓生產(chǎn)重點，保營收穩(wěn)定

作為一家控股平臺公司，國興控股下屬凱時尊龍人生實業(yè)以制造業(yè)見長，汽車零部件制造是公司收入的最大來源。面對不利大環(huán)境，國興控股充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，鍛長補短，多措并舉，穩(wěn)定工廠生產(chǎn)工作。一方面，大力實施自動化、智能化項目改造，提高生產(chǎn)效率。綿陽工廠的FCMX產(chǎn)線生產(chǎn)節(jié)拍從101M/H提高到114M/H，提升達13%；武漢工廠通過對Honda1.5機加CT優(yōu)化，班產(chǎn)從96件提升至108件，提升達12.5%。在質(zhì)量改善方面，通過組織質(zhì)量體系培訓、開展QCC活動等也取得了明顯成效，鹽亭工廠2023年工廢率由2022年的2.12%下降至1.79%，降幅達16%。另一方面，積極開拓新訂單，在海外轉(zhuǎn)產(chǎn)工作中主動爭取客戶支持，留住原有訂單，上半年新增蓋瑞特、石川島等27個項目，生命周期內(nèi)預計實現(xiàn)銷售訂單收入達40億元。

此外，國興控股下屬還有汽車銷售及服務(wù)、房地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)，通過與公司業(yè)務(wù)相整合，發(fā)揮資源集中優(yōu)勢，成為支撐公司營收的重要組成部分。上半年汽車板塊實現(xiàn)營收超過2億元，公司下屬4S店市占率達3.43%。房產(chǎn)實現(xiàn)營收約6.8億元，利潤達1.25億元。

抓改革難點，求破困前行

2023年作為國興控股三年改革的開局之年，如何破局成為重中之重。開局關(guān)系全局，起步?jīng)Q定后勢。為化解長期以來公司面臨的高額海外虧損和巨額財務(wù)費用這“兩座大山”，國興控股制定了一系列措施。大力實施以資抵債工作，降低公司債務(wù)，減少利息支出，累計完成以資抵債21.64億元，每年節(jié)約財務(wù)成本1.64億元。對海外工廠進行調(diào)研診斷，聘請專業(yè)機構(gòu)出具意見報告，推動海外工廠有序關(guān)停，同時將訂單和產(chǎn)能積極向國內(nèi)轉(zhuǎn)移，做到關(guān)廠不減產(chǎn)，止虧更增利。加快推進瘦身健體工作，德陽凱時尊龍人生、綿陽倍爾等一批子公司正有序進行關(guān)停注銷工作。

在推動各項改革措施的順利實施過程中，國興控股將各項工作任務(wù)分解到項、具體到事、責任到人、細化到周，要求各級管理人員和員工主動抓落實、及時報進展。在年初以簽訂目標責任書的形式和各子公司確定年度關(guān)鍵經(jīng)營指標和重點工作任務(wù)，操作過程中通過經(jīng)濟運行中心進行考核，由監(jiān)察審計中心督查督辦確保整個流程持續(xù)推進。

抓管理痛點，揚企業(yè)新風

重組以來，國興控股作為凱時尊龍人生實業(yè)的最大股東，在管理管控上不斷優(yōu)化強化。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，扎實推進各項工作落實落地。建立健全三會一層設(shè)置，通過引入外部董事，進一步完善國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu),加速推進現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。充分發(fā)揮黨委會把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導作用，上半年共計完成三重一大事項前置研究55項。

在機構(gòu)改革中，公司職能部門由12個精簡為7個，減少編制48人，管理層級壓縮至3級。為推動干部能上能下，真正選拔敢于干事、善于干事、把事干成的人到關(guān)鍵崗位，打造健康的干部成長之路，國興控股上半年組織公開競聘選拔13名中層管理人員，新聘6名子公司經(jīng)理層成員。

為進一步激發(fā)子公司干事創(chuàng)業(yè)活力，從根本上扭轉(zhuǎn)權(quán)責不對等的情況，國興控股上半年在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上充分開展分級授權(quán)，將部分財務(wù)、人事等權(quán)力下放，為子公司經(jīng)營層賦予更多自主權(quán)利。一個非常鮮明的例子是，國興控股黨委副書記改革領(lǐng)導小組常務(wù)副組長何光偉在調(diào)研中收到來自子公司某總經(jīng)理的反饋說“作為一個營收過十億元的公司總經(jīng)理，我手上的審批權(quán)只有兩千元?！北敬畏旨壥跈?quán)則從根本上扭轉(zhuǎn)了這種情形。

工作逐日以新，業(yè)績累月以成。正如國興控股黨委書記、董事長黃小秋在公司半年總結(jié)會上講到“爭取天天都有新變化、月月都有新提升”一樣，國興控股全體員工正以時不我待的緊迫感、勇于擔當?shù)呢熑胃型苿痈黜椊?jīng)營改革發(fā)展工作。下半年，國興控股將繼續(xù)全力推進深化改革，聚焦全年生產(chǎn)經(jīng)營指標乘勢向上、再立新功，確保全面完成各項年度目標任務(wù)。

文/行政管理中心 汪洪魁