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為貫徹落實(shí)公司“找標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿，找差距”的學(xué)習(xí)理念，檢驗(yàn)各單位2022年度標(biāo)桿學(xué)習(xí)成果及應(yīng)用實(shí)效，4月21日，黨群人事中心組織開展標(biāo)桿學(xué)習(xí)工作評審會。公司黨委副書記、工會主席何光偉、紀(jì)委書記潘亞蘭出席會議并擔(dān)任評委。

何光偉同志為本次活動致辭，他結(jié)合近期國資委《關(guān)于深入開展“對標(biāo)世界一流企業(yè)”專項提升行動的通知》精神，圍繞下一步的標(biāo)桿學(xué)習(xí)工作提出四點(diǎn)要求。第一，要有對的方法。對標(biāo)學(xué)習(xí)，“走出去”及“請進(jìn)來”都是為了更好地將企業(yè)辦好。以華為為例，在引進(jìn)和學(xué)習(xí)IBM系統(tǒng)時，任正非提出的要求是先僵化、再優(yōu)化、最后再固化。對于先進(jìn)的思想和理念，先去強(qiáng)制執(zhí)行，再根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況優(yōu)化，最后轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期執(zhí)行的制度流程進(jìn)行固化。第二，要找好學(xué)習(xí)目標(biāo)。標(biāo)桿學(xué)習(xí)就是要找到兩到三個相對穩(wěn)定的標(biāo)桿企業(yè)，瞄定學(xué)習(xí)的方向，全面對標(biāo)學(xué)習(xí)，找差距，補(bǔ)短板，快速彌補(bǔ)自身的不足，縮小自身與先進(jìn)企業(yè)的差距，而不能單純將標(biāo)桿學(xué)習(xí)視作一項組織考核的任務(wù)，要系統(tǒng)地學(xué)深悟透才能使標(biāo)桿學(xué)習(xí)盡力達(dá)到我們想要的目的。第三，要有學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，注重成果利用與轉(zhuǎn)化。學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用，此次的成果展示也在于萃取標(biāo)桿學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，提煉價值并合理運(yùn)用到后期的工作之中。第四，要勤學(xué)不。譜魃瞥，在全公司范圍內(nèi)，最大限度讓更多的人參與其中，營造學(xué)習(xí)的氛圍，打造學(xué)習(xí)型組織。

本次評比共有來自實(shí)業(yè)本部、各子公司共計17個單位參與，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各中心及各業(yè)務(wù)板塊專業(yè)技術(shù)人員代表組成評審團(tuán)現(xiàn)場評分。各單位匯報人對標(biāo)桿學(xué)習(xí)實(shí)施過程、成果成效、以及需協(xié)調(diào)解決的問題等方面進(jìn)行了分享匯報。真實(shí)呈現(xiàn)了各單位一年來標(biāo)桿學(xué)習(xí)的收獲與成果。通過挖掘?qū)?biāo)企業(yè)的業(yè)務(wù)亮點(diǎn)、管理策略、企業(yè)文化、企業(yè)轉(zhuǎn)型，改進(jìn)自身不足，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新等，不斷總結(jié)與思考、提升自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的過程，有利于適應(yīng)時代與企業(yè)的發(fā)展，精進(jìn)自身業(yè)務(wù)能力，與公司共成長。

監(jiān)察審計中心派員全程參與評審過程，并于匯報結(jié)束后宣讀此次標(biāo)桿學(xué)習(xí)評審的得分情況。綿陽建宏、綿陽景鴻、威斯卡特鹽亭工廠項目團(tuán)隊斬獲前三。黨群人事中心將根據(jù)此次評審結(jié)果，篩選優(yōu)秀的學(xué)習(xí)報告，分期上載至凱時尊龍人生報、公司公告等線上線下平臺，為各單位后續(xù)的標(biāo)桿學(xué)習(xí)工作提供參考。

學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功之道，以先進(jìn)為“鏡”，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)整改，從而促進(jìn)公司實(shí)際經(jīng)營發(fā)展中存在的管理、技術(shù)等方面具體問題的解決。本次評審會是開展標(biāo)桿學(xué)習(xí)以來的首次成果應(yīng)用分享交流活動，后續(xù)黨群人事中心將在總結(jié)過往成果和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前國企“對標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升行動、價值創(chuàng)造行動”的安排部署，立足深化公司改革增效年活動，進(jìn)一步加強(qiáng)公司管理體系、管理能力建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)“找標(biāo)桿，學(xué)標(biāo)桿，找差距”專項工作的開展，加快公司轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效，助推公司經(jīng)營生產(chǎn)和更好更快的發(fā)展。