整裝待發(fā)，再創(chuàng)佳績 ——房產(chǎn)事業(yè)部召開2022年度總結(jié)大會
作者：凱時(shí)尊龍人生集團(tuán)來源：凱時(shí)尊龍人生集團(tuán)發(fā)布時(shí)間：2023-01-28瀏覽次數(shù)：1434次
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2022年1月13日，房產(chǎn)事業(yè)部召開2022年度工作總結(jié)會，回顧總結(jié)2022年工作，為2023年工作謀篇開局，凱時(shí)尊龍人生實(shí)業(yè)副總經(jīng)理?xiàng)盍铓J參加會議并講話，萬鴻房產(chǎn)總經(jīng)辦、各部門、各項(xiàng)目全體人員，凱時(shí)尊龍人生園林、凱時(shí)尊龍人生物業(yè)主管及以上人員參加會議。
會議對2022年房產(chǎn)事業(yè)部表現(xiàn)突出的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、管理者、員工進(jìn)行了表彰；宣讀了事業(yè)部2023年重點(diǎn)工作計(jì)劃。各項(xiàng)目、各部門、各子公司匯報(bào)了2022年工作完成情況、存在的問題及原因，重點(diǎn)匯報(bào)了各自對2023年工作的打算。楊凌欽肯定了事業(yè)部2022年取得的成績、呈現(xiàn)的亮點(diǎn)、總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。并指出當(dāng)前存在的不足，一是團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)性思維不夠，房產(chǎn)項(xiàng)目是系統(tǒng)性的復(fù)雜工程，從前期勘察、方案設(shè)計(jì)，到進(jìn)場施工、驗(yàn)收交付、后期維護(hù)等，需要整合多方資源、協(xié)同各項(xiàng)工作，各條線既要各司其職又要有效配合。二是各負(fù)責(zé)人管理能力需加強(qiáng)，不能一味站在局外指揮，戰(zhàn)略上要統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局，戰(zhàn)術(shù)上要躬身入局、腳踏實(shí)地，切實(shí)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)模范帶頭作用，為團(tuán)隊(duì)做表率。三是房產(chǎn)板塊制度體系還不夠完善，目前雖有工程管理、成本管理制度，但與專業(yè)房企相比差距甚遠(yuǎn)，要逐步完善工程、成本、銷售、激勵制度，形成以制度管人管事機(jī)制。
楊凌欽強(qiáng)調(diào)，首先，房產(chǎn)板塊是創(chuàng)造效益的市場化經(jīng)營單元，要為公司整體減虧扭虧貢獻(xiàn)力量，對待具體工作要求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干。其次，要加大人才招聘力度，提高專業(yè)人才比例，打造一支能征善戰(zhàn)的房產(chǎn)專業(yè)隊(duì)伍。最后，希望大家培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的意識和行動，珍惜利用好每次標(biāo)桿學(xué)習(xí)機(jī)會，不斷拓展知識圈，提升崗位勝任能力。
千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。面對新的任務(wù)，新的挑戰(zhàn)，讓我們整裝待發(fā)，再創(chuàng)佳績。
文/房產(chǎn)事業(yè)部 李倫香
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