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為挖掘員工潛能，提升參與公司管理積極性，武漢威斯卡特工會(huì)組織開展了第一期QCC（品管圈）活動(dòng)。

QCC是由相同工作現(xiàn)場和工作性質(zhì)的人員自愿自發(fā)組成的活動(dòng)團(tuán)體，通過人員合作、集思廣益，按照一定的活動(dòng)程序，運(yùn)用質(zhì)量工具及QCC手法，來解決生產(chǎn)、管理中的問題，目的在于提高產(chǎn)品質(zhì)量和降本增效。

自5月份活動(dòng)開始以來，包括制芯制造部、EHS、機(jī)加制造部等在內(nèi)的12個(gè)部門共組建了16個(gè)圈，共計(jì)155人員參與其中。每個(gè)圈制定了不同的圈名、圈徽，主要針對(duì)各部門存在的問題，如熱芯機(jī)廢砂回收利用、危險(xiǎn)廢棄物處理費(fèi)用控制等，開展主題設(shè)定、目標(biāo)建立、對(duì)策擬定和實(shí)施來達(dá)成目標(biāo)，每周開會(huì)討論分析，推進(jìn)問題的改善。

經(jīng)過三個(gè)月的QCC活動(dòng)，武漢工廠第一期QCC活動(dòng)發(fā)表會(huì)于8月26日在公司召開，16個(gè)圈的發(fā)表人依次上臺(tái)對(duì)QCC活動(dòng)成果進(jìn)行了宣講和演示，17名評(píng)委從各圈的發(fā)表效果、團(tuán)隊(duì)合作、PPT質(zhì)量、目標(biāo)達(dá)成等多方位進(jìn)行了評(píng)審，最終評(píng)出一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)二名，三等獎(jiǎng)三名，以及三個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)：最佳發(fā)表獎(jiǎng)、最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。

由鑄造開發(fā)技術(shù)部組建的精益圈，憑借其出色的發(fā)表和降本效益，獲得了本次活動(dòng)的一等獎(jiǎng)。精益圈針對(duì)降低Honda1.5鑄造廢品率的問題，將目標(biāo)設(shè)定為廢品率從5.57%降低至小于5%。圈員們從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面和生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)著手分析，經(jīng)過多次會(huì)議，最終確定廢品產(chǎn)生的原因，并通過增加發(fā)熱塊、改變涂料配方等方式進(jìn)行改進(jìn)，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化方案，最終將廢品率由5.57%降低到了2.63%。他們還將相關(guān)改進(jìn)方法編寫入作業(yè)指導(dǎo)書等規(guī)范文件，經(jīng)測算預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年成本節(jié)約一百萬元以上。

在此次活動(dòng)中獲得二等獎(jiǎng)的是品質(zhì)保證部的TOP圈和精測圈。其中TOP圈圍繞Honda1.5三坐標(biāo)測量CT優(yōu)化主題，針對(duì)測量設(shè)備等待時(shí)間長、測量程序運(yùn)行時(shí)間長等問題，通過測量流程更改、測量程序優(yōu)化等方式成功將Honda1.5三坐標(biāo)測量CT從29.7分鐘降低至25.2分鐘，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約40.45萬元。

獲得此次活動(dòng)三等獎(jiǎng)的是項(xiàng)目部的同心圈、EHS的E圈和機(jī)加技術(shù)的突破圈。其中同心圈以客戶網(wǎng)站交付評(píng)分改善為主題，以主要客戶蓋瑞特（Garrett）的三個(gè)工廠作為主要改進(jìn)對(duì)象，分析客戶扣分原因，針對(duì)各項(xiàng)原因制訂相應(yīng)措施，并擬定了交付扣分的應(yīng)急預(yù)案。通過采取改進(jìn)措施，今年6、7月的交付評(píng)分相對(duì)上半年均有顯著提高。

武漢工廠總經(jīng)理鄧華波為發(fā)表會(huì)作總結(jié)，他指出，不斷開展各項(xiàng)降本增效和改進(jìn)活動(dòng)，才能讓威斯卡特在行業(yè)中保持領(lǐng)先地位，而聽取員工提出的意見是我們改進(jìn)工作的基礎(chǔ)。通過組織QCC活動(dòng)，不僅解決了實(shí)際工作中的問題，還激發(fā)了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有利于提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。他還強(qiáng)調(diào)，要把QCC活動(dòng)繼續(xù)推進(jìn)，提升公司整體管理水平和效益，希望下一期QCC活動(dòng)能取得更好的成績。

文/威斯卡特武漢工廠 姚晨