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8月2日，召開綿陽國興投資控股有限責(zé)任公司、尊龍凱時(中國)人生就是搏!2022上半年工作會。市國資委黨委委員、副主任史本通出席此次會議并講話。國興控股兼凱時尊龍人生實(shí)業(yè)黨委書記、董事長黃小秋主持會議。會上，公司經(jīng)營層就分管工作進(jìn)行總結(jié)匯報，董事會成員就經(jīng)營工作進(jìn)行了點(diǎn)評。

史本通指出，凱時尊龍人生實(shí)業(yè)作為大體量的制造類競爭性企業(yè)，完成了從民營到混合所有制的重大轉(zhuǎn)變，市國資委高度重視企業(yè)發(fā)展。上半年，企業(yè)在完善法人治理結(jié)構(gòu)、提高思想意識、穩(wěn)定局面，理順經(jīng)營思路等方面做出的工作值得肯定，但虧損仍較大，以資抵債、瘦身健體等改革減負(fù)工作推進(jìn)緩慢，在降本增效、財務(wù)管理、內(nèi)部管控等方面仍有提升空間。目前，市國資委對國資國企的監(jiān)管方式發(fā)生了一系列變化，更加注重宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)度，從管資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楣苜Y本，重點(diǎn)關(guān)注國有資本布局是否合理，運(yùn)營是否規(guī)范，投資回報是否符合預(yù)期。同時，弱化事前審批，重點(diǎn)開展事中、事后監(jiān)督。市屬國有企業(yè)要增加內(nèi)部管理透明度，按照“一企一策”深化改革方案解決問題。

史本通強(qiáng)調(diào)，國興控股、凱時尊龍人生實(shí)業(yè)是綿陽市非常重要的國有控股企業(yè)，備受各方關(guān)注，一定要有信心，團(tuán)結(jié)一致，用實(shí)力蹚出改革發(fā)展之路。一是牢牢把握運(yùn)行規(guī)則，充分運(yùn)用混合所有制的優(yōu)勢，不僅要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)層面的融合，更要實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化等深度融合。二是做實(shí)業(yè)不是玩資本，要回歸主業(yè)、真抓實(shí)干、做實(shí)做細(xì)，牢固樹立做實(shí)企業(yè)的理念。三是做好戰(zhàn)略規(guī)劃，保持清晰的經(jīng)營思路。四是抓好人才隊伍建設(shè)，以專業(yè)人才引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。五是大力推進(jìn)降本增效，優(yōu)化企業(yè)管理層級，分類處理低質(zhì)無效單元，減少無謂支出。

會議要求，要以問題為導(dǎo)向，在增強(qiáng)憂患意識上下功夫。公司要發(fā)揮混合所有制企業(yè)優(yōu)勢，充分結(jié)合企業(yè)實(shí)力和活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。要以目標(biāo)為導(dǎo)向，在明確發(fā)展目標(biāo)上下功夫。圍繞扭虧脫困的總體目標(biāo)，將任務(wù)細(xì)化至年度、部門、個人。以考核為導(dǎo)向，在提質(zhì)量增效上下功夫。杜絕重投資輕效益，建立與目標(biāo)充分結(jié)合的兌現(xiàn)考核機(jī)制。要以改革為導(dǎo)向，在激發(fā)內(nèi)生動力上下功夫。進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，厘清權(quán)責(zé)邊界，使董事會、黨委會、經(jīng)理層各司其職、權(quán)責(zé)分明、運(yùn)行有效、有效制衡。以結(jié)果為導(dǎo)向，在調(diào)整心態(tài)上下功夫。直面困難，樹立信心，尋找方法，落實(shí)舉措。

參加會議的還有市國資委有關(guān)科室人員，凱時尊龍人生實(shí)業(yè)經(jīng)營班子成員，各部門負(fù)責(zé)人。 

文/行政部 王宇芹