習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)上講到“一百年來(lái)，在應(yīng)對(duì)各種困難挑戰(zhàn)中，我們黨錘煉了不畏強(qiáng)敵、不懼風(fēng)險(xiǎn)、敢于斗爭(zhēng)、勇于勝利的風(fēng)骨和品質(zhì)。這是我們黨最鮮明的特質(zhì)和特點(diǎn)?！?/span>

好圣聯(lián)合黨支部組織攻堅(jiān)部門黨員及管理干部成立紅星攻堅(jiān)小組，結(jié)合好圣工廠2022年重點(diǎn)工作，將“提高生產(chǎn)線造型效率”列為本年度支部重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)，以時(shí)不我待的精神、分秒必爭(zhēng)的行動(dòng)，抓緊抓實(shí)攻堅(jiān)任務(wù)。

直面問(wèn)題，制定攻堅(jiān)目標(biāo)

黨旗引領(lǐng)踐初心，砥礪奮進(jìn)勇前行。在競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的鑄造行業(yè)市。岣呱示褪嗆檬ス咀畬蟮暮誦木赫。而如何解決生產(chǎn)造型效率低的問(wèn)題，是好圣公司亟待解決的痛點(diǎn)。

在提升效率的攻堅(jiān)任務(wù)上，好圣聯(lián)合黨支部紅星攻堅(jiān)小組勇挑重?fù)?dān)，通過(guò)與天津勤威、昆山喬治費(fèi)歇爾、常州恒立液壓等標(biāo)桿企業(yè)對(duì)比，擬定將HWS造型效率由產(chǎn)品79模/小時(shí)提高至90模/小時(shí)，F(xiàn)CMX造型效率由帶砂芯產(chǎn)品86.8模/小時(shí)提高至93模/小時(shí)，DISA造型效率由帶砂芯產(chǎn)品235模/小時(shí)提高至270模/小時(shí)的攻堅(jiān)目標(biāo)，助力把好圣公司的生產(chǎn)效率提升至行業(yè)領(lǐng)先水平。

啃硬骨頭，破解技術(shù)難題

繼續(xù)降艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。好圣聯(lián)合黨支部紅星攻堅(jiān)小組士氣高漲、干勁十足，與一線干部及關(guān)鍵崗位員工進(jìn)行多次研討，技術(shù)與生產(chǎn)不斷嘗試與驗(yàn)證，最終勝利破解了技術(shù)難題，完成了攻堅(jiān)目標(biāo)。

在提高HWS線造型效率中，由于混砂設(shè)備瓶頸，其理論最低單循環(huán)時(shí)間為147秒，為達(dá)成HWS線小時(shí)造型效率，必須保證型砂供應(yīng)量，需縮短混砂單循環(huán)時(shí)間。在濕混時(shí)間已達(dá)最低要求85秒時(shí)，繼續(xù)降低必然影響砂模質(zhì)量，為提高效率不影響質(zhì)量，技術(shù)與生產(chǎn)不斷嘗試驗(yàn)證，通過(guò)細(xì)分產(chǎn)品縮短對(duì)砂模質(zhì)量要求不高產(chǎn)品的混砂時(shí)間，針對(duì)模具有空閑區(qū)域產(chǎn)品使用木模降低砂量，及部分產(chǎn)品降低了砂模上箱砂重得以提高HWS線小時(shí)造型模數(shù)。

在提高DISA造型效率中，為達(dá)成7秒澆注時(shí)間，工廠技術(shù)工程不斷調(diào)整模具工藝、反復(fù)利用模流分析軟件，一次次現(xiàn)場(chǎng)試做確認(rèn)，完成一次次突破；生產(chǎn)部培訓(xùn)提高作業(yè)人員能力縮短作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間、換模時(shí)間；計(jì)劃通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)排產(chǎn)，合理搭配鐵水供應(yīng)，降低生產(chǎn)待湯時(shí)間等一系列關(guān)鍵措施。截止2022年5月底， HWS造型效率由產(chǎn)品79模/小時(shí)提高至96.24模/小時(shí)，提高21.8%；FCMX造型效率由帶砂芯產(chǎn)品86.8模/小時(shí)提高至101.40模/小時(shí)，提高16.8%；DISA造型效率由帶砂芯產(chǎn)品235模/小時(shí)提高至275.8模/小時(shí)，提高17.4%。

好圣工廠3條產(chǎn)線月均造型效率目標(biāo)均已超額達(dá)成，直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)44萬(wàn)元。

艱苦奮斗，攻堅(jiān)持久發(fā)力

黨旗飄揚(yáng)耀征程，奮楫爭(zhēng)先譜新篇。在公司黨委帶領(lǐng)下，好圣聯(lián)合黨支部紅星攻堅(jiān)小組始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，堅(jiān)決落實(shí)中央、省、市、市國(guó)資委及公司黨委各項(xiàng)工作部署，推動(dòng)公司聚焦主責(zé)主業(yè)，攻堅(jiān)克難，于危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局，攻關(guān)設(shè)備瓶頸，借鑒行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持把技術(shù)創(chuàng)新作為“第一引擎”，努力攻克“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)，搶占創(chuàng)新鏈、價(jià)值鏈高端，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，用實(shí)際行動(dòng)彰顯了黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，用初心和使命凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。初見成效的目標(biāo)已經(jīng)超額完成，好圣聯(lián)合黨支部紅星攻堅(jiān)小組正滿懷信心，勢(shì)必更好的完成下一個(gè)攻堅(jiān)目標(biāo)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。