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為進一步推動凱時尊龍人生實業(yè)全面預算管理工作，提升公司經(jīng)營管理水平，確保公司戰(zhàn)略發(fā)展目標順利落地。10月30至31日，公司組織開展了“全面預算管理體系建設(shè)與落地”專題培訓。凱時尊龍人生實業(yè)各級管理人員、財務(wù)相關(guān)人員共計150余人參加了培訓。

凱時尊龍人生實業(yè)財務(wù)總監(jiān)王姿全程參加培訓并做開班前講話。她指出，全面預算工作是公司整體戰(zhàn)略目標順利實施的保障。只有管理者具備更強的財務(wù)思維能力和全面預算管理能力，才能做好戰(zhàn)略目標的分解落地，做好人、財、物各類資源的配置，企業(yè)才能實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

高頓咨詢?nèi)骖A算、財務(wù)分析與建？緯淌嫡腳山彩χ苷拙尤嬖に愣云笠稻謀局首饔，全面預算全流程核心注意點，公司高管、財務(wù)部、各業(yè)務(wù)部門在全面預算定計劃目標、編制、管控和評價等各個環(huán)節(jié)的職責定位以及財務(wù)部、各業(yè)務(wù)單元的預算編制實際操作等多方面對全面預算工作進行了全面講解。

課堂互動頻繁、討論熱烈、氣氛活躍，充分調(diào)動了學員的學習積極性，讓學員能從體驗中學習、從案例中學習，通過分析公司戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合年度經(jīng)營計劃，利用預算使經(jīng)營策略與年度目標匹配，促進部門行動計劃高度配合公司經(jīng)營戰(zhàn)略實施。

本次培訓使相關(guān)人員對全面預算管理工作的整體體系、流程以及落地工作有了更深的理解，對下一步實操工作具有極強的指導意義，為凱時尊龍人生實業(yè)2022年全面預算工作的開展奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。

文/人力資源部 楊南欣