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    科發(fā)集團黨委書記葉建宏在凱時尊龍人生實業(yè)新任職班子成員集體談話會上的講話

    作者:凱時尊龍人生集團來源:凱時尊龍人生集團發(fā)布時間:2020-11-12瀏覽次數(shù):3083次

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    在凱時尊龍人生實業(yè)新任職班子成員集體談話會上的
    講  話
    科發(fā)集團黨委書記   葉建宏
    (2020年11月5日)


    同志們:
        經(jīng)集團黨委和董事會集體研究,對凱時尊龍人生實業(yè)班子作出了充實和調整。這次人員調整,是集團黨委、董事會根據(jù)凱時尊龍人生實業(yè)班子實際、工作現(xiàn)狀,經(jīng)充分醞釀,反復斟酌,按要求、按程序作出的決策。在同志們任職履新之際,我代表集團黨委跟大家進行一次任前集體談心,既是勉勵和鞭策,也是希望和要求。下面:我提四點希望和要求。
        一、講政治,不辜負組織的信任和重托
        天下至德,莫過于忠。習近平總書記指出:“衡量干部是否有理想信念,關鍵看是否對黨忠誠”。總書記在中央黨校中青年干部培訓班上,提出了新形勢下干部特別是年輕干部需要著力提高政治能力、調查研究能力、科學決策能力、改革攻堅能力、應急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力?!捌叻N能力”中政治能力是第一位的,是管總、管根本的,年輕干部必須注重政治能力建設,加強政治信仰和政治歷練。凱時尊龍人生實業(yè)作為國有控股的混合所有制企業(yè),大家一定要清醒認識企業(yè)屬性和自己身份。要把加強黨的建設和完善公司治理統(tǒng)一起來,把股東會、董事會、經(jīng)理層權責邊界理清楚。把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢轉化為企業(yè)競爭優(yōu)勢和創(chuàng)新優(yōu)勢。真真正正抓好黨員干部教育,做到精神上防腐蝕、生活上防腐化、紀律上防松懈。好干部是選拔培養(yǎng)出來的,也是嚴格管理歷練出來的,是在具體經(jīng)營管理工作中干出來的。大家要不斷檢視自己是否善于從政治上觀察和處理問題;是否具有較強的政治敏銳性,政治鑒別力;是否具有把握全局的能力,是否履行全面從嚴治黨責任,始終保持政治定力,駕馭政治局面,防范政治風險的能力。組織選拔任用你,是對你德才的充分信任,相信你具備勝任領導工作、履行崗位職責的素質和能力。要時刻牢記組織和職工對自己的信任,并將這種信任轉化為干好工作的信心,毫不懈怠地履職盡責,決不能耽誤工作、耽擱發(fā)展、躲避矛盾、回避問題。
      二、敢擔當,用良好的業(yè)績來回報組織
        習近平總書記反復強調,“有多大擔當才能干多大事業(yè),盡多大責任才會有多大成就”。希望全體班子成員要有爭當全市乃至全省混改企業(yè)標桿的目標和勇氣。過去一段時間,個別國有企業(yè)存在一放就亂,一管就死的怪圈。現(xiàn)在按照國資監(jiān)管新要求,就是要做到放而不亂、管而不死、鼓勵創(chuàng)新、敢于擔當。干正確的事,正確的干事。大家要守規(guī)矩、懂紀律、開正門、堵后門。組織選拔任用你,實質上就是委以重托,給你交付了一副擔子、一份責任,需要你履新后更好地干好本職工作、履行好崗位職責,不負重托。一要以勤勉之心對待工作。大家一定要珍惜機會,把握機遇,做好工作,不辜負組織的信任和職工的重托。要牢記“干事是天職”“擔當是使命”,自覺把崗位作為干事創(chuàng)業(yè)的平臺、展示才能的舞臺,把新的職務作為新的平臺,把新的崗位作為新的開始,把狀態(tài)調到最佳,把勁頭鼓到最大,把工作做到最好,時刻保持干事創(chuàng)業(yè)的激情,堅決貫徹黨委、董事會決策部署。要圍繞凱時尊龍人生公司年初下的總目標,攻堅克難,勇挑重擔、負重任、干實事,擔“責”不推、擔“難”不怯、擔“險”不畏,積極投身到公司各項建設中去。二要勇于擔當作為。我們干部無論在什么崗位,能力不足說話就不會有底氣、成事不多就不會有威信。到了新崗位,不要怕“洗碗越多,摔碗越多”,杜絕“為了不出事,寧可不干事或少做事”的錯誤思想,要敢于接觸問題,勇于解決困難,做到平時工作能看得出來,關鍵時刻能站得出來,危急關頭能豁得出來。做到在實干中增長才干、在解難紓困中錘煉本領,在化解矛盾中實現(xiàn)自己的價值。要善于用創(chuàng)新的思路和舉措開展工作,敢作敢為、奮發(fā)有為,爭取在新的崗位上多干出幾個亮點工作,扭虧脫困中多總結一些經(jīng)驗,干成幾件漂亮事情,為公司發(fā)展盡一份力。三要用良好業(yè)績來回報組織。組織評價一個干部,不僅看你干了什么,更重要的是看你干成了什么。干工作要有業(yè)績、有實效,否則一切都是空談。業(yè)績體現(xiàn)在哪些方面呢?體現(xiàn)在抓好管黨治黨上,體現(xiàn)在凱時尊龍人生公司扭虧脫困的成效上、體現(xiàn)在經(jīng)營收入上。無論是一把手還是班子成員,都要按照“一崗雙責”的要求,把管人、管事、管思想、管作風統(tǒng)一起來,樹立“功成不必在我,但干事必須有我、建功必須有我、創(chuàng)業(yè)必須有我”的思想。
        三、講團結,進一步增強班子和團隊的凝聚力
        團結出戰(zhàn)斗力,廉潔出公信力。團結對一個單位,一個集體至關重要。凱時尊龍人生實業(yè)有很好的企業(yè)文化傳統(tǒng),要做好企業(yè)文化宣傳。要在職工中開展工匠培養(yǎng)、選拔,多推出幾個技能大師,多建立幾個大國工匠工作室,樹立崇高技能、愛崗敬業(yè)的良好風氣。一是班子成員要切實增強大局意識、團結意識。要自覺擺正自己的位置,“一把手”要有寬廣的胸懷和用人所長的本領,要能容人,要注意發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮班子成員和一般干部的長處;要善于營造團結、干事的氛圍。副職要學會為“副”之道,工作中,服從領導、聽從指揮,到位不越位、補臺不拆臺、善謀不擅斷。大家要經(jīng)?固感幕疃,特別是對工作中存在分歧、思想上有隔閡和意見的同志,更要及時進行談心,溝通思想,消除隔閡。當然,我們講團結,決不是要大家搞一團和氣,搞無原則的團結,有時也需要大家拿起批評與自我批評的武器,開展積極健康的思想斗爭,通過批評增強團結,解決客觀存在的問題。二是進一步加強干部隊伍建設。要認真總結重組以來干部隊伍建設的經(jīng)驗和不足,加強干部隊伍的政治思想和管理工作,強化管控體系,優(yōu)化管理層級。要提升干部責任心,對工作負責就是對自己負責,沒有做不好的工作,只有不負責任的人。責任可以改變你對工作的態(tài)度,態(tài)度決定了你工作的成績。失去負責的機會就意味著失去了解決問題的能力。三是進一步增強職工凝聚力。要注重建立以問題為導向的溝通方式,增強溝通渠道,鼓勵職工就公司發(fā)展、存在問題和現(xiàn)狀等進行充分溝通,進一步增強職工的歸屬感,讓每名職工都能強烈地感受到自己是團隊當中的一份子,把個人工作和公司的發(fā)展聯(lián)系在一起,對公司取得的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感,對公司的困境表現(xiàn)出一種憂慮,形成利益共同體,讓每一名員工都能成長。希望大家以事業(yè)為先、以團結為重,努力做到政治上志同道合、工作上密切配合、行動上步調一致、生活上互相關心,形成團結一心干事業(yè)、齊心協(xié)力謀發(fā)展的良好局面?! ?BR>    四、講廉潔,切實做到嚴以律己、守住底線
        廉潔是從業(yè)底線。民營企業(yè)管理靠家族信任,國有企業(yè)管控就是靠制度監(jiān)管。今后國企管理永遠在放而不亂,管而不死的路上一直走下去。在座的各位能夠走上領導崗位,都很不容易,絕不能在廉潔上出問題,要倍加珍惜現(xiàn)在的崗位和現(xiàn)有的待遇,時刻不能放松對自己的要求,始終把黨委和董事會賦予的事業(yè)看得重一些,把個人的利益看得輕一些,秉公用權。要嚴格遵守黨的紀律規(guī)矩,認真落實“兩個責任”,經(jīng)常對照檢查,自覺做到不踩紅線、不觸底線、不碰高壓線。要加強對班子成員和下屬的教育監(jiān)督管理,把握運用“四種形態(tài)”,經(jīng)常與下屬談心談話,讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài),鞏固良好政治生態(tài)。努力做到“三慎”:要慎始,堅持警鐘長鳴,經(jīng)常自省自勵,弄明白哪些事情自己不該做、不能做,堅決不邁出錯誤的第一步;要慎微,日常言行要重小節(jié)、重細節(jié),謹言慎行,管住自己;要慎獨,做到人前人后一個樣、有監(jiān)督?jīng)]有監(jiān)督一個樣,清清白白、堂堂正正、勤勤懇懇,樹立為民、務實、清廉的良好形象。以自身模范言行影響和帶動職工群眾,真正營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
    最后,希望大家珍惜干事創(chuàng)業(yè)舞臺,振奮精神,做追夢人,擼起袖子加油干,不負組織重托,不負職工群眾的期盼。同時也衷心祝愿新調整和任命的同志在新的崗位、新的環(huán)境,有一個好的面貌、好的開端,為集團高質量發(fā)展做出新的更大貢獻。

     

     

     

     

     

     

     

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