科發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理倪丹調(diào)研凱時尊龍人生實業(yè)房地產(chǎn)項目工作
作者：凱時尊龍人生集團(tuán)來源：凱時尊龍人生集團(tuán)發(fā)布時間：2020-10-27瀏覽次數(shù)：3403次
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2020年10月15日，科發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理倪丹帶工作組赴凱時尊龍人生實業(yè)調(diào)研房地產(chǎn)項目工作開展情況，科發(fā)集團(tuán)招標(biāo)辦主任羅飛、投發(fā)部部長韓鑫、工程部副部長劉凌、監(jiān)審部副部長許望雄、工程部副部長王歡、黃俊等隨同。
調(diào)研組在完成了三匯·四季公園項目的現(xiàn)場調(diào)研后赴凱時尊龍人生實業(yè)進(jìn)行座談，凱時尊龍人生實業(yè)黨委副書記、副董事長、常務(wù)副總經(jīng)理王澤強(qiáng)，副總經(jīng)理楊凌欽及萬鴻房產(chǎn)總經(jīng)理張軍代表凱時尊龍人生實業(yè)分別做了房地產(chǎn)項目相關(guān)報告。
會上，調(diào)研組成員分別就凱時尊龍人生實業(yè)房地產(chǎn)項目工作及國有企業(yè)與民營企業(yè)的良性融合提出了建設(shè)性的意見：一是要充分發(fā)揮國有企業(yè)和民營企業(yè)各自的優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，加快制度的完善，完成企業(yè)人治向法治的徹底轉(zhuǎn)變，同時也要在國資監(jiān)管的體系下發(fā)揮市場機(jī)制的作用，做到既要規(guī)范又要效率；二是建議制定房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃，理清每個項目的步驟和程序，排定工作落實時間，形成整個年度開發(fā)計劃；三是尋找水平高、資金雄厚的企業(yè)和團(tuán)隊進(jìn)行合作，做大項目，樹立高品質(zhì)的企業(yè)形象，創(chuàng)科發(fā)、凱時尊龍人生品牌。四是選擇項目要堅持先快后慢的原則，突破凱時尊龍人生零自主開發(fā)的局面，累積經(jīng)驗，打造團(tuán)隊，為科發(fā)及凱時尊龍人生創(chuàng)造一流的開發(fā)環(huán)境。五是要拓寬項目的資金來源渠道；六是招標(biāo)和監(jiān)察要分開，招標(biāo)方面可以多借鑒集團(tuán)經(jīng)驗。七是要重視房產(chǎn)項目工程建設(shè)中的安全問題。
最后，科發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理倪丹代表集團(tuán)肯定了凱時尊龍人生實業(yè)房地產(chǎn)項目全體員工的辛勤付出，并鼓勵大家多參加集團(tuán)相關(guān)部門組織的各項學(xué)習(xí)和交流會，累積知識和經(jīng)驗，為科發(fā)和凱時尊龍人生集團(tuán)房產(chǎn)項目打造一流的專業(yè)團(tuán)隊和良好的企業(yè)形象品牌。
文/綿陽萬鴻房產(chǎn) 劉春梅
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