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    9月5日，凱時尊龍人生實業(yè)經(jīng)營工作會在公司總部二樓視頻會議室召開。會議由黨委書記、董事長張鴻俊主持，公司黨委副書記、副董事長、常務(wù)副總經(jīng)理王澤強，副總經(jīng)理董平（代行總經(jīng)理職權(quán)），財務(wù)總監(jiān)文鏡，黨委副書記、監(jiān)事會主席胡能勇，紀委書記潘亞蘭，副總經(jīng)理楊華勇、黃勇、楊凌欽、劉峰和三大事業(yè)部及各職能部門中層以上干部共計50余人參加會議。

   
    會議聽取了公司各職能部門、各事業(yè)部年度重點工作完成情況、存在的問題及下一步工作計劃。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對分管部門重點工作作補充說明并提出指導(dǎo)意見。
    劉峰補充匯報了制造事業(yè)部八項重點工作推進情況以及今后發(fā)展目標(biāo)。
    楊凌欽表示要積極推進房地產(chǎn)項目立項，梳理房地產(chǎn)板塊組織架構(gòu)，完善部門職能職責(zé)，招標(biāo)采購制度對標(biāo)學(xué)習(xí)。
    黃勇梳理了現(xiàn)有平臺融資、銀行債務(wù)重組利息減免等工作的進展情況，當(dāng)前存在的問題以及需要支持的項目。
    楊華勇補充匯報了資產(chǎn)證券化、武漢融資工作、匈牙利公司資金申請和科發(fā)擔(dān)保獲取補貼等推進情況。
    潘亞蘭指出，經(jīng)營與黨風(fēng)廉政建設(shè)應(yīng)兩手抓，守好黨風(fēng)廉政建設(shè)底線和紅線。要求紀委委員履行監(jiān)督職責(zé)，明晰審批流程，推動制度落地實施。
    胡能勇指出，一是黨建方面，積極主動爭取榮譽，梳理組織關(guān)系，做好基層組織建設(shè)。二是行政方面，推進OA流程規(guī)范化，會務(wù)籌備和服務(wù)對標(biāo)學(xué)習(xí)，保證新聞時效性，提高行政人員辦文能力，完善安委辦組織架構(gòu)，調(diào)整并進一步完善辦公區(qū)域安排。三是要進一步梳理監(jiān)事會架構(gòu)及議事規(guī)則。
文鏡指出，公司應(yīng)做好頂層人員設(shè)計，查漏補缺，整改管理中出現(xiàn)的問題，梳理各部門各事業(yè)部職能職責(zé)，減少層級，提高工作效率。
    董平梳理分析了公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀，并提出當(dāng)前迫切需要解決公司虧損、現(xiàn)金流緊張以及融資困難等重點難題。
    王澤強指出，當(dāng)前需要解決的問題一事一議。一是招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)合法合乎流程，二是物資采購應(yīng)符合監(jiān)管程序，三是梳理人員漏洞，人員優(yōu)化。
    張鴻俊在講話中指出，一是要加強學(xué)習(xí)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，按集團要求建立起會前學(xué)習(xí)機制，充分利用公司官網(wǎng)和凱時尊龍人生報等宣傳平臺，營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍；同時員工個人應(yīng)提升自身專業(yè)素質(zhì)，練就過硬本領(lǐng)，提升業(yè)務(wù)水平。二是建章立制，梳理完善制度，推動制度落地實施，確保經(jīng)營工作依法合規(guī)。三是強化職能職責(zé)。崗位明確到人，避免出現(xiàn)信息不對稱的情況。對于本部門負責(zé)的業(yè)務(wù)單元，須根據(jù)部門業(yè)務(wù)屬性，提出全面專業(yè)的建議。四是創(chuàng)新工作手段和方法，確保年度目標(biāo)達成。當(dāng)前，百廢待興，從千頭萬緒中抓重點工作，明確時間節(jié)點，保質(zhì)保量按時完成。五是強化考核。改變傳統(tǒng)的考核辦法，細化考核方式，考核與個人績效、職務(wù)晉升、職業(yè)生涯進行掛鉤。凱時尊龍人生是國有控股企業(yè)，無論是管理層還是基層一線員工，都是公職人員，無論是黨員還是非黨員，都在監(jiān)察監(jiān)督范圍內(nèi)。
    張鴻俊強調(diào)，科發(fā)和凱時尊龍人生是一個大家庭，凱時尊龍人生實業(yè)公司與科發(fā)集團是命運休戚與共的共同體。面對凱時尊龍人生眼前的困難，大家更應(yīng)樹立信心，精誠團結(jié)，躬身入局，真正意義上沉下心來謀事、干事，黃沙吹盡了，扭虧脫困也指日可待。

文/行政部 張曉慧