科學(xué)統(tǒng)籌，超質(zhì)超量保交付
作者：凱時(shí)尊龍人生集團(tuán)來源：凱時(shí)尊龍人生集團(tuán)發(fā)布時(shí)間：2020-08-03瀏覽次數(shù)：2540次
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6月初，尊龍凱時(shí)(中國(guó))人生就是搏!下屬武漢威斯卡特工廠接國(guó)外客戶緊急通知，要求緊急啟動(dòng)其項(xiàng)目的批量生產(chǎn)，確保我工廠每周達(dá)到1萬件以上的交付量并保證首批零件在7月初交付到客戶工廠。突如其來的生產(chǎn)和交付要求對(duì)于疫情下的威斯卡特來說，就像一座不可跨越的高山，讓大家一時(shí)不知所措。一方面，此項(xiàng)目批量生產(chǎn)和交付未在月度生產(chǎn)計(jì)劃中，項(xiàng)目交付所必須的資金、生產(chǎn)人員、設(shè)備、原輔料、檢測(cè)等關(guān)鍵資源均不在計(jì)劃中且缺口極大；另一方面，此項(xiàng)目只是完成了前期開發(fā)和小批量生產(chǎn)，廢品率在20%左右，且已停產(chǎn)超過半年，項(xiàng)目存在不具備立即大批量生產(chǎn)的客觀條件。
市場(chǎng)竟?fàn)幍暮诵脑谟谄髽I(yè)的應(yīng)變速度?？焖俜磻?yīng)，搶先一步，這一直是凱時(shí)尊龍人生立身的準(zhǔn)則。在工廠領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，威斯卡特工廠的物流、項(xiàng)目、鑄造開發(fā)技術(shù)、鑄造生產(chǎn)、鑄造質(zhì)量、采購(gòu)等部門首先確定了解決問題的思路：按照客戶需求反推工廠的生產(chǎn)計(jì)劃，再對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施時(shí)會(huì)遇到的問題制定解決方案。在各部門互相支持下，僅用了2天時(shí)間就確定了既滿足此項(xiàng)目又不影響其它項(xiàng)目交付的可行的、科學(xué)的生產(chǎn)計(jì)劃，并通知各部門相關(guān)人員100%了解和執(zhí)行此計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)客戶需求初步推出產(chǎn)品的發(fā)貨計(jì)劃、各工序的生產(chǎn)計(jì)劃及原輔料采購(gòu)的資金需求，物流部根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃和各工序生產(chǎn)計(jì)劃在保證現(xiàn)有其它產(chǎn)品穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下對(duì)廠內(nèi)原生產(chǎn)計(jì)劃全部推倒重排出初版的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、采購(gòu)等各部門加班加點(diǎn)對(duì)初版的生產(chǎn)和交付計(jì)劃開會(huì)討論、修正，會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目批量生產(chǎn)過程中預(yù)計(jì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和資源問題給出預(yù)防和解決措施。
在實(shí)際生產(chǎn)過程中，工廠各部門通過多種措施克服和解決了在資金、生產(chǎn)人員、輔助人員、設(shè)備、原輔料、檢測(cè)等資源嚴(yán)重不足上的困難，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、迎難而上、互幫互助、及時(shí)溝通，最終超額完成生產(chǎn)計(jì)劃，不僅超質(zhì)超量地完成了首批零件的交付，也再次打破了威斯卡特在產(chǎn)品的批量交付上的時(shí)間記錄。截止到目前，經(jīng)過各部門的不懈努力，此項(xiàng)目的生產(chǎn)過程逐漸完善，累積交付達(dá)成率超110%，廢品率也突破了同類別其它產(chǎn)品的歷史最低值。
威斯卡特工廠各部門發(fā)揮愚公移山的精神，再次用實(shí)際行動(dòng)證明，即使面臨疫情帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也沒有絕不可戰(zhàn)勝的困難。
文/武漢威斯卡特 程世偉
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