好圣設(shè)備部奮戰(zhàn)一線保運轉(zhuǎn),齊力攻關(guān)促增效
作者:凱時尊龍人生集團來源:凱時尊龍人生集團發(fā)布時間:2020-05-06瀏覽次數(shù):3012次
近兩年不斷攀升的制造業(yè)成本已讓中國制造企業(yè)感受到了巨大競爭壓力,加之新冠疫情全球肆虐,對于本就不景氣的汽車零部件制造行業(yè)無疑是雪上加霜,嚴峻的現(xiàn)實讓許多中國企業(yè)深陷泥潭。艱難時刻,綿陽好圣汽車零部件制造有限公司設(shè)備能源部的員工們背水一戰(zhàn),頑強拼搏,在各自崗位發(fā)光發(fā)熱。
降低設(shè)備故障率
緊抓點巡檢、保養(yǎng)等預防性維修工作,做到管理日?;?,維護保養(yǎng)經(jīng)?;诮C制的基礎(chǔ)上,把維護保養(yǎng)的內(nèi)容和標準溶解到設(shè)備管理活動當中去。強化操作環(huán)境管理,以“治、理”并進的規(guī)范管理,提升設(shè)備維護保養(yǎng),中和效果;對崗位、設(shè)備、建筑物、揚塵點等進行整頓和治理,特別針對重點區(qū)域進行專項治理,制定相應的制度。2019年好圣公司三條生產(chǎn)線故障率計劃3%,實際皆在1.5%左右。
降低設(shè)備維修成本
分類理出設(shè)備反復發(fā)生故障點,并針對這些故障進行討論拿出整改方案進行集中整改,使設(shè)備更加穩(wěn)定安全,降低維修成本。堅持做好修舊利費的工作,自己能修的自己修,自己不能修的委外修,修完測試入庫作為備件。好圣一廠2019年設(shè)備維修費較2018年減少169萬,好圣二廠噸維修成本減少23%。
充分挖掘員工潛力
設(shè)備部加強人員技能提升,每月開展一次技術(shù)培訓,重點針對機械基礎(chǔ)原理等有迫切需求的知識點。新進員工簽訂”一對一,師帶徒”協(xié)議,并時常進行頭腦風暴,認真研究設(shè)備管理中存在的實質(zhì)問題,結(jié)合理論和實際,針對問題提出整改方案,加強交流溝通,打造一個愛學習、重提升的團隊,目前好圣二廠設(shè)備部本科率達到66.7%。
全力推進降本增效項目
面對成本攀升的帶來更大的沖擊,面對眼下的局勢,企業(yè)要生存,唯有降本增效。好圣設(shè)備能源部全面推進降本增效項目,成立降本增效攻關(guān)小組,實施了ABB機器人連體排氣管自動打磨、制芯自動氣力送砂,爐前球化劑覆蓋劑自動增加等項目。為承接北美轉(zhuǎn)產(chǎn)訂單,解決冷芯機產(chǎn)能不足的問題,攻關(guān)小組充分分析設(shè)備現(xiàn)狀,并利用現(xiàn)有各方面資源,在無廠家以及外援的情況下,主動攻堅克難,加班加點在公司要求的節(jié)點自主完成了德國蘭佩冷芯機以及配套混砂系統(tǒng)、除塵系統(tǒng)的調(diào)試工作,節(jié)約調(diào)試費17.5萬元。
文/綿陽好圣 張劍