好圣公司2019年過程審核工作圓滿完成
作者：凱時(shí)尊龍人生集團(tuán)來源：凱時(shí)尊龍人生集團(tuán)發(fā)布時(shí)間：2019-07-11瀏覽次數(shù)：9635次
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根據(jù)好圣公司2019年內(nèi)部審核計(jì)劃，6月26日至27日由品質(zhì)管理部牽頭組織公司內(nèi)審員開展實(shí)施2019年上半年過程審核。此次審核旨在評(píng)價(jià)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的有效性、充分性。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及全體審核員參加了審核首、末次會(huì)議，品質(zhì)管理部副經(jīng)理兼QA科長(zhǎng)何川擔(dān)任審核組組長(zhǎng)并主持了會(huì)議。
在實(shí)施本次審核前，審核組對(duì)2018年過程審核問題點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)單回顧并對(duì)整改的完成情況進(jìn)行通報(bào)，隨后介紹了本次審核組成員及審核計(jì)劃。好圣公司副總經(jīng)理趙紅利在首次會(huì)議上要求審核組成員要嚴(yán)格按照VDA6.3開展審核，盡可能的發(fā)現(xiàn)工作中的問題點(diǎn)，同時(shí)要求各部門認(rèn)真對(duì)待審核，不要把問題藏著掖著，要敢于暴露問題，推動(dòng)問題解決。
在本次審核中，審核組兵分兩路，以何川、何勇智為組長(zhǎng)，審核組通過資料查閱、現(xiàn)場(chǎng)交流、實(shí)地查看等方式深入到公司各部門及生產(chǎn)車間進(jìn)行詳細(xì)查看。審核過程中將我公司質(zhì)量管理與績(jī)效管理相結(jié)合，以VDA6.3標(biāo)準(zhǔn)條款進(jìn)行審核的同時(shí)，又對(duì)各部門年度績(jī)效指標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行了中期檢查，既有對(duì)常規(guī)管理工作的審核，又有對(duì)各部門重點(diǎn)工作的檢查，做到點(diǎn)面結(jié)合，取得了良好的成效，達(dá)到了內(nèi)部審核的預(yù)期目標(biāo)。
在6月28日舉行的末次會(huì)議上，審核組通報(bào)了本次內(nèi)審的不符合項(xiàng)并對(duì)問題點(diǎn)進(jìn)行了責(zé)任劃分，將問題點(diǎn)落實(shí)到具體責(zé)任人。好圣公司副總經(jīng)理董智偉對(duì)本次審核給予了肯定，要求各部門必須按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)審核的不符合項(xiàng)進(jìn)行原因剖析、提報(bào)整改對(duì)策，在7月中旬必須關(guān)閉所有問題項(xiàng)，在關(guān)閉問題項(xiàng)的同時(shí)，各部門需橫向展開、舉一反三，對(duì)類似的問題點(diǎn)同步進(jìn)行整改，避免同類問題再次出現(xiàn)。董總強(qiáng)調(diào)公司采取預(yù)防措施的能力，是管理實(shí)力的表現(xiàn)，質(zhì)量管理部門要探索和實(shí)踐我司內(nèi)部審核的新思路、新方法，結(jié)合公司實(shí)際、加強(qiáng)公司質(zhì)量監(jiān)控，有效提高質(zhì)量管理水平。
文/好圣公司 何川
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