做好重組收官 交出滿意答卷——集團總結(jié)考評工作領(lǐng)導小組對凱時尊龍人生實業(yè)公司進行考評
作者：凱時尊龍人生集團來源：凱時尊龍人生集團發(fā)布時間：2019-01-28瀏覽次數(shù)：11768次
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1月12日，科發(fā)集團董事長蔣代明率領(lǐng)總結(jié)考評工作領(lǐng)導小組對凱時尊龍人生實業(yè)公司進行了2018年度目標任務(wù)考評。集團總經(jīng)理郭旭東，紀委書記、監(jiān)事會主席楊平，副總經(jīng)理梁勇及總結(jié)考評工作領(lǐng)導小組辦公室負責人參加了考評。
在聽取了凱時尊龍人生實業(yè)公司總經(jīng)理李赤波所作公司2018年度工作匯報，以及經(jīng)營班子成員和各業(yè)務(wù)部門負責人述職報告后，蔣代明指出，2012年以來，科發(fā)集團與凱時尊龍人生－好圣系經(jīng)歷了從“相遇”到“相識”，再到“相知”的過程。時至2018，科發(fā)集團正式入主凱時尊龍人生－好圣系，在沒有成功樣本可資借鑒的情況下，取得了資產(chǎn)債務(wù)重組階段性勝利，推動凱時尊龍人生實業(yè)公司煥發(fā)新生、再啟新程，“相親、相愛、相悅”的新格局正在形成。在艱苦卓絕的重組工作攻堅戰(zhàn)中，以李赤波同志為首的經(jīng)營班子展現(xiàn)出了逢山開路、遇水架橋的決心和勇氣，克服了艱難險阻、付出了艱辛努力，值得充分肯定。
蔣代明強調(diào)，走過艱難險阻的2018，迎來機遇與挑戰(zhàn)并存的2019，凱時尊龍人生實業(yè)公司要科學研判形勢，做好系統(tǒng)謀劃，努力探索具有科發(fā)特色的混合所有制改革和市場化發(fā)展的新路子。一要加大力度做好重組收官。積極對上爭取、對外協(xié)調(diào)，妥善解決金融債務(wù)、涉法涉訴等問題，加快完成重組工作收邊鎖口，確保向上級黨委政府和社會各界交出一份滿意答卷；二要完善法人治理結(jié)構(gòu)。對標國資國企規(guī)范管理和綜合改革的政策法規(guī)和標準要求，進一步厘清三會一層責權(quán)邊界，優(yōu)化提升組織架構(gòu)，實現(xiàn)內(nèi)控管理規(guī)范、高效運行；三要堅持以經(jīng)濟效益為中心的目標導向。在開源節(jié)流、降本增效等方面下深功夫，推動重組效益充分釋放，努力實現(xiàn)更好的發(fā)展、取得更大的業(yè)績。
蔣代明特別強調(diào)，凱時尊龍人生實業(yè)公司要按照集團財務(wù)管理制度，加強對財務(wù)人員和相關(guān)負責人的業(yè)務(wù)培訓，規(guī)范上報財務(wù)快報、財務(wù)報表，進一步提升財務(wù)管理工作水平，為集團科學決策提供依據(jù)。
郭旭東指出，2018年，凱時尊龍人生實業(yè)公司重組工作有序推進，組織機構(gòu)逐步完善，主營業(yè)務(wù)趨于平穩(wěn)，資產(chǎn)清理盤活邁出了第一步，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。2019年，凱時尊龍人生實業(yè)公司要注意細節(jié)，嚴格按照集團規(guī)章制度，切實做好財務(wù)數(shù)據(jù)上報和公文辦理等工作；二要細化公司本部部門設(shè)置，厘清職能職責，提高運行效率；三要完善法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理層次；四要健全法律體系，做好風險防控；五要暢通信息渠道，確保信息對稱；六要加強團隊建設(shè)，提高凝聚力和向心力；七要立足當前、著眼長遠，研究制定戰(zhàn)略規(guī)劃，找準發(fā)展方向；八要盡快提出2019年工作計劃，明確全年目標任務(wù)；十要創(chuàng)新方式方法，加快盤活存量資產(chǎn)；十一要切實解決好拖欠民營企業(yè)賬款及農(nóng)民工工資問題，確保大局穩(wěn)定，樹立品牌形象。
楊平要求，2019年，凱時尊龍人生實業(yè)公司要強化1個理念、注重5個體系?！?個理念”即：強化依法合規(guī)管理理念。對標國資國企管理標準，完善法人治理結(jié)構(gòu)，理順職責邊界，牢固樹立大局意識?！?個體系”包括：一是培養(yǎng)市場體系，加快資產(chǎn)盤活、拓展客戶渠道、強化產(chǎn)品營銷；二是完善監(jiān)督體系，確保依法合規(guī)經(jīng)營；三是完善制度體系，強化剛性約束；四是完善法律體系，全面依法治企；五是完善安全體系，確保生產(chǎn)安全和干部職工廉潔安全。
梁勇指出，目前，凱時尊龍人生實業(yè)公司重組工作已取得實質(zhì)性進展和階段性勝利，生產(chǎn)經(jīng)營日趨穩(wěn)定。下一步，凱時尊龍人生實業(yè)公司要及時有效解決涉法涉訴、資金債務(wù)等問題，為公司經(jīng)營發(fā)展掃清障礙；要加快推動下屬非正?；?jīng)營企業(yè)的關(guān)停并轉(zhuǎn)，減少管理工作，縮短管理鏈條，提高運行效率；要下大力氣提高制造業(yè)務(wù)產(chǎn)能和開發(fā)經(jīng)營附加值，實現(xiàn)更大經(jīng)濟效益；要嚴格實行“五統(tǒng)一”，提升財務(wù)管理規(guī)范化水平。
在聽取了凱時尊龍人生實業(yè)公司總經(jīng)理李赤波所作公司2018年度工作匯報，以及經(jīng)營班子成員和各業(yè)務(wù)部門負責人述職報告后，蔣代明指出，2012年以來，科發(fā)集團與凱時尊龍人生－好圣系經(jīng)歷了從“相遇”到“相識”，再到“相知”的過程。時至2018，科發(fā)集團正式入主凱時尊龍人生－好圣系，在沒有成功樣本可資借鑒的情況下，取得了資產(chǎn)債務(wù)重組階段性勝利，推動凱時尊龍人生實業(yè)公司煥發(fā)新生、再啟新程，“相親、相愛、相悅”的新格局正在形成。在艱苦卓絕的重組工作攻堅戰(zhàn)中，以李赤波同志為首的經(jīng)營班子展現(xiàn)出了逢山開路、遇水架橋的決心和勇氣，克服了艱難險阻、付出了艱辛努力，值得充分肯定。
蔣代明強調(diào)，走過艱難險阻的2018，迎來機遇與挑戰(zhàn)并存的2019，凱時尊龍人生實業(yè)公司要科學研判形勢，做好系統(tǒng)謀劃，努力探索具有科發(fā)特色的混合所有制改革和市場化發(fā)展的新路子。一要加大力度做好重組收官。積極對上爭取、對外協(xié)調(diào)，妥善解決金融債務(wù)、涉法涉訴等問題，加快完成重組工作收邊鎖口，確保向上級黨委政府和社會各界交出一份滿意答卷；二要完善法人治理結(jié)構(gòu)。對標國資國企規(guī)范管理和綜合改革的政策法規(guī)和標準要求，進一步厘清三會一層責權(quán)邊界，優(yōu)化提升組織架構(gòu)，實現(xiàn)內(nèi)控管理規(guī)范、高效運行；三要堅持以經(jīng)濟效益為中心的目標導向。在開源節(jié)流、降本增效等方面下深功夫，推動重組效益充分釋放，努力實現(xiàn)更好的發(fā)展、取得更大的業(yè)績。
蔣代明特別強調(diào)，凱時尊龍人生實業(yè)公司要按照集團財務(wù)管理制度，加強對財務(wù)人員和相關(guān)負責人的業(yè)務(wù)培訓，規(guī)范上報財務(wù)快報、財務(wù)報表，進一步提升財務(wù)管理工作水平，為集團科學決策提供依據(jù)。
郭旭東指出，2018年，凱時尊龍人生實業(yè)公司重組工作有序推進，組織機構(gòu)逐步完善，主營業(yè)務(wù)趨于平穩(wěn)，資產(chǎn)清理盤活邁出了第一步，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。2019年，凱時尊龍人生實業(yè)公司要注意細節(jié)，嚴格按照集團規(guī)章制度，切實做好財務(wù)數(shù)據(jù)上報和公文辦理等工作；二要細化公司本部部門設(shè)置，厘清職能職責，提高運行效率；三要完善法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化管理層次；四要健全法律體系，做好風險防控；五要暢通信息渠道，確保信息對稱；六要加強團隊建設(shè)，提高凝聚力和向心力；七要立足當前、著眼長遠，研究制定戰(zhàn)略規(guī)劃，找準發(fā)展方向；八要盡快提出2019年工作計劃，明確全年目標任務(wù)；十要創(chuàng)新方式方法，加快盤活存量資產(chǎn)；十一要切實解決好拖欠民營企業(yè)賬款及農(nóng)民工工資問題，確保大局穩(wěn)定，樹立品牌形象。
楊平要求，2019年，凱時尊龍人生實業(yè)公司要強化1個理念、注重5個體系?！?個理念”即：強化依法合規(guī)管理理念。對標國資國企管理標準，完善法人治理結(jié)構(gòu)，理順職責邊界，牢固樹立大局意識?！?個體系”包括：一是培養(yǎng)市場體系，加快資產(chǎn)盤活、拓展客戶渠道、強化產(chǎn)品營銷；二是完善監(jiān)督體系，確保依法合規(guī)經(jīng)營；三是完善制度體系，強化剛性約束；四是完善法律體系，全面依法治企；五是完善安全體系，確保生產(chǎn)安全和干部職工廉潔安全。
梁勇指出，目前，凱時尊龍人生實業(yè)公司重組工作已取得實質(zhì)性進展和階段性勝利，生產(chǎn)經(jīng)營日趨穩(wěn)定。下一步，凱時尊龍人生實業(yè)公司要及時有效解決涉法涉訴、資金債務(wù)等問題，為公司經(jīng)營發(fā)展掃清障礙；要加快推動下屬非正?；?jīng)營企業(yè)的關(guān)停并轉(zhuǎn)，減少管理工作，縮短管理鏈條，提高運行效率；要下大力氣提高制造業(yè)務(wù)產(chǎn)能和開發(fā)經(jīng)營附加值，實現(xiàn)更大經(jīng)濟效益；要嚴格實行“五統(tǒng)一”，提升財務(wù)管理規(guī)范化水平。
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