實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理李赤波蒞臨鹽亭工廠指導(dǎo)工作
作者：凱時(shí)尊龍人生集團(tuán)來(lái)源：凱時(shí)尊龍人生集團(tuán)發(fā)布時(shí)間：2018-03-07瀏覽次數(shù)：6804次
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2018年2月9日，實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理李赤波帶領(lǐng)公司相關(guān)部門(mén)、制造事業(yè)部、武漢威斯卡特、匈牙利威斯卡特、好圣一廠二廠的各位總經(jīng)理及部分負(fù)責(zé)人等一行18人前往四川威斯卡特工業(yè)有限公司視察、指導(dǎo)工作。面對(duì)2018年的新情況、新動(dòng)態(tài)及戰(zhàn)略規(guī)劃，李總組織召開(kāi)重要研討會(huì)。
會(huì)上，李總指出：2017年綿陽(yáng)科技城發(fā)展投資（集團(tuán)）有限公司對(duì)凱時(shí)尊龍人生的戰(zhàn)略重組，為凱時(shí)尊龍人生化解了危機(jī)，為后續(xù)的發(fā)展提供了充沛的動(dòng)力。2018年對(duì)于鑄造行業(yè)尤其是對(duì)于凱時(shí)尊龍人生是一個(gè)關(guān)鍵年，必須把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、創(chuàng)造新高度的工作目標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要專業(yè)的團(tuán)隊(duì)實(shí)施、落實(shí)。
針對(duì)如何打造專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，李總表示：人事工作板塊，要利用專業(yè)科學(xué)的人才指標(biāo)，核算人工效率、人工利潤(rùn)，最大限度的地降低人力成本與時(shí)間成本；財(cái)務(wù)工作板塊，制造事業(yè)部主要就資金歸集、稅務(wù)收集策劃、利用稅收差異來(lái)實(shí)現(xiàn)稅收利潤(rùn)。同時(shí)，采用第三方國(guó)際貿(mào)易運(yùn)轉(zhuǎn)，節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化；采購(gòu)工作板塊，理清供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，清晰供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)流程，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的持續(xù)降低和利潤(rùn)的不斷增加。同時(shí)，技術(shù)、生產(chǎn)管理、采購(gòu)、三部門(mén)聯(lián)動(dòng)形成機(jī)制，密切配合高效運(yùn)轉(zhuǎn)，以期達(dá)到生產(chǎn)高水準(zhǔn)產(chǎn)品的目標(biāo)；在銷售工作板塊，銷售團(tuán)隊(duì)不僅需具備專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，還需知曉生產(chǎn)工藝流程技術(shù)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、研究客戶方能為公司更好地開(kāi)源、提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率；在生產(chǎn)工作板塊，設(shè)備臺(tái)賬的管理需考量設(shè)備折舊與產(chǎn)品生命周期管控，同時(shí)要充分利用全球設(shè)備，將資源利用最優(yōu)化，智能制造水平與領(lǐng)先行業(yè)相比仍存在一定差距，要進(jìn)一步組織定位，打造智能制造基地。
李總同時(shí)強(qiáng)調(diào)：2018年恢復(fù)公司信譽(yù)、樹(shù)立產(chǎn)品市場(chǎng)形象是我們需要完成的兩大重要任務(wù)。各公司需執(zhí)行保交付、免問(wèn)責(zé)的制度，認(rèn)真汲取2017年武漢、匈牙利交付教訓(xùn)，最大程度滿足客戶要求。同時(shí)，希望2018年大家能充分利用各種資源發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，不忘初心，砥礪前行！
文/四川威斯卡特工業(yè)有限公司 佟菲
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