奔馳大眾奧迪福特都找它 為這家“綿陽造”點(diǎn)贊
作者：凱時(shí)尊龍人生集團(tuán)來源：凱時(shí)尊龍人生集團(tuán)發(fā)布時(shí)間：2017-12-11瀏覽次數(shù)：30203次
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（深度報(bào)道）
——來自綿陽好圣汽車零部件制造有限公司的報(bào)道
奔馳、大眾、奧迪、福特、通用，一個(gè)個(gè)世界知名汽車品牌都找它，綿陽好圣汽車零部件制造有限公司到底有多牛？
數(shù)字是枯燥的，數(shù)字也最有說服力。先看一組數(shù)據(jù)：每一天，綿陽好圣公司都有32868件汽車零部件產(chǎn)品通過汽車、輪船發(fā)往世界各地。
為美國車橋（AAM）和奔馳汽車生產(chǎn)的差速器減殼1000件發(fā)往常熟，占全球奔馳22%份額，所有奔馳C/E/GLC/GLA系列車型的差速器減殼均產(chǎn)自綿陽好圣；
為德國采埃孚天合（ZFTRW)和大眾汽車生產(chǎn)的制動(dòng)鉗體和支架25000件分別發(fā)往廊坊、武漢、張家港等地，供貨量占全球大眾品牌汽車50%份額；
為納鐵：透Ｌ仄瞪鈉擋羈2800件發(fā)往上海，占福特汽車亞太區(qū)25%份額，占福睿斯、？慫沽醬蟪敵50%份額；
為日本曙光和通用汽車生產(chǎn)的制動(dòng)鉗體和支架2000件發(fā)往廣州，出貨量占通用汽車20%份額，上海通用昂科威、君越等暢銷車型的制動(dòng)鉗體和支架均產(chǎn)自綿陽好圣……
業(yè)內(nèi)專家贊譽(yù)，好圣“綿陽造”是綿陽人民為中華制造業(yè)這頂桂冠上鑲嵌的一顆璀璨明珠。
此話不假。好圣公司2008年奠基、2010年投產(chǎn)、2012年擴(kuò)張，十幾年如一日，好圣人用自己的堅(jiān)毅、頑強(qiáng)、不屈、奮進(jìn)，為汽車制造業(yè)，為中國制造譜寫了一曲曲壯歌。
今天，讓我們一同走進(jìn)好圣，感受一番那不斷追逐，不斷超越的不竭動(dòng)力吧。
牽手500強(qiáng)·服務(wù)一流客戶
眾所周知，客戶質(zhì)量和數(shù)量是決定企業(yè)經(jīng)營狀況的關(guān)鍵性因素，只有用全球最尖端的技術(shù)，生產(chǎn)最先進(jìn)的產(chǎn)品，才能牽手國際巨頭，一同耕耘當(dāng)下，走向未來。
安全系統(tǒng)——好圣公司牽手德國采埃孚天合（ZFTRW)（全球領(lǐng)先的汽車安全系統(tǒng)供應(yīng)商，汽車安全系統(tǒng)的先驅(qū)和領(lǐng)導(dǎo)者，世界三大汽車零部件供應(yīng)商之一）。根據(jù)其需求，為其設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)鑄造用于奧迪A3、大眾等熱銷車型的支架、鉗體等零部件，大眾月產(chǎn)量70萬套，可以驕傲地說，在國內(nèi)，每兩輛大眾車其中有一輛使用的是好圣生產(chǎn)的支架、鉗體。同時(shí)，好圣公司與日本曙光合作，設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)鑄造用于通用昂科威、君威、君越等車型的支架、鉗體等零部件，月產(chǎn)量三萬余套，可以想象，全國每五輛通用轎車其中有一輛使用的是好圣生產(chǎn)的支架、鉗體。
傳動(dòng)、制動(dòng)系統(tǒng)——好圣公司匯同世界汽車零部件制造行業(yè)巨頭，美國車橋制造國際控股有限公司(簡(jiǎn)稱“AAM”)，共同設(shè)計(jì)開發(fā)用于減速器、差速器的減殼、差殼，并為其生產(chǎn)鑄造。每年經(jīng)好圣公司生產(chǎn)提供用于奔馳等車型的減殼達(dá)36萬件，這意味著全球的奔馳車每五到六輛就有一輛使用的是好圣生產(chǎn)的減殼。
為了領(lǐng)先，好圣不斷追逐夢(mèng)想；為了領(lǐng)先，好圣只服務(wù)一流客戶。目前，好圣公司已牽手美國TRW、日本曙光、美國車橋、英國GKN、瑞典瀚德、德國舍弗勒、德國博世等全球500強(qiáng)知名企業(yè)，為奔馳、奧迪、大眾通用等汽車公司提供產(chǎn)品，一同開創(chuàng)著汽車制造、發(fā)展、轉(zhuǎn)型、變更的歷史。
設(shè)備超越·只做一流產(chǎn)品
進(jìn)入好圣的生產(chǎn)車間，兩座龐然大物——業(yè)內(nèi)最為成熟高效的丹麥DISA垂直分型造型線和日本新東FCMX水平分型造型線正緊張忙碌地運(yùn)轉(zhuǎn)著，從電爐熔解，到砂處理、制芯、澆注、造型，再到拋丸、研磨、檢驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)所有的生產(chǎn)設(shè)備都有條不紊地滿負(fù)荷作業(yè)。為了緩解產(chǎn)品嚴(yán)重供不應(yīng)求的情況，在保證設(shè)備正常維護(hù)保養(yǎng)的前提下，公司實(shí)行二十四小時(shí)工作，人歇機(jī)不歇，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量穩(wěn)定持續(xù)地增長。
好圣二廠，更是以全球面積最大的單體鑄造車間而聞名。U型車間內(nèi)，德國HWS生產(chǎn)線不斷地吞吐著原材料和加工制成品，穩(wěn)步生產(chǎn)。美國應(yīng)達(dá)電爐為生產(chǎn)提供著不竭動(dòng)力，看著德國愛立許混砂機(jī)隆隆開動(dòng)，英國克萊斯曼機(jī)械手穿梭往復(fù)，碩大無朋的工廠銜接著好圣的昨日和今天，一位位工人們?nèi)缁ǖ男v，承載著公司的希望與未來。
設(shè)備優(yōu)則產(chǎn)品優(yōu)，設(shè)備領(lǐng)先，則產(chǎn)品一流，十余年的發(fā)展讓好圣公司建立了清晰的發(fā)展思路與科學(xué)的管理模式。隨著不斷擴(kuò)大的生產(chǎn)能力，好圣公司也在不斷更新、提升的設(shè)備水平，讓公司騰飛的基礎(chǔ)永遠(yuǎn)做到領(lǐng)先世界。
創(chuàng)新理念·推進(jìn)智能制造
創(chuàng)新的超越與領(lǐng)先的源動(dòng)力，創(chuàng)新是跨越平凡、超越自我、領(lǐng)先世界的橋梁，為了實(shí)習(xí)不斷追逐的夢(mèng)想，好圣公司利用德國“工業(yè)4.0”、“中國制造2025”的契機(jī)，迎難而上，直面挑戰(zhàn)，用開拓者的勇氣與銳意，披荊斬棘，不斷前行，為國內(nèi)鑄造業(yè)的智能化探索一條發(fā)展之路。
2011年，好圣公司與用友軟件合作開發(fā)了ERP系統(tǒng)，規(guī)范了生產(chǎn)管理、庫存管理、采購管理、財(cái)務(wù)管理的流程，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過程的管理及生產(chǎn)成本核算，及時(shí)準(zhǔn)確提供生產(chǎn)成本的動(dòng)態(tài)信息。
2013年，好圣公司在后處理工序開展自動(dòng)化試點(diǎn)，正式開啟了工廠智能化改造的“漫漫長征”。隨著1500萬元資金的注入，一批數(shù)控自動(dòng)研磨機(jī)閃亮登。煤蟠砉ば虻納殺局苯酉陸30%。
從2015年開始，好圣公司全面啟動(dòng)工廠自動(dòng)化改造工作，加速工廠智能制造進(jìn)程，先后與全球四大機(jī)器人公司ABB、KUKA、FANUC、YASKAWA，以及自動(dòng)研磨機(jī)供應(yīng)商日本小山、意大利瑪思進(jìn)行了多輪方案溝通。陸續(xù)進(jìn)入采購流程的研磨機(jī)項(xiàng)目和機(jī)器人打磨單元項(xiàng)目即將在2018年3月前完成安裝調(diào)試。2015年，好圣二期智能化生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目獲得省級(jí)技改補(bǔ)貼720萬元；2016年，好圣建設(shè)節(jié)能型高效汽車發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)鍵件數(shù)字化車間項(xiàng)目獲得省級(jí)補(bǔ)貼1200萬元。
未來3至5年，好圣將依托傳統(tǒng)領(lǐng)先設(shè)備，繼續(xù)打造智能制造平臺(tái)，計(jì)劃投入6000萬元以上，引進(jìn)意大利MAUS全自動(dòng)打磨單元，法國SiiF全自動(dòng)打磨檢測(cè)一體生產(chǎn)線，德國KUKA、瑞士ABB、日本FANUC機(jī)器人自動(dòng)打磨、檢測(cè)單元，美國基恩士、康耐視產(chǎn)品外觀視覺檢測(cè)線等設(shè)備；通過智能化設(shè)備，將匹配數(shù)控、PLC、機(jī)器人等相關(guān)知識(shí)的高技能“灰領(lǐng)”員工30%左右，力求生產(chǎn)能力提升30%-50%， 不良率下降80%以上，交付周期縮短30%以上，低技能“藍(lán)領(lǐng)”操作工人數(shù)量下降50%以上。
通過在生產(chǎn)流程中的機(jī)器人、物聯(lián)網(wǎng)等智能制造的植入，好圣公司將實(shí)現(xiàn)制造流程數(shù)字化以及基于信息通信技術(shù)的數(shù)據(jù)分析，形成一種高度靈活、個(gè)性化、數(shù)字化的新生產(chǎn)模式，參與全球競(jìng)爭(zhēng)。
招賢納士·引進(jìn)一流人才
“青青子衿，悠悠我心，但為君故，沉吟至今，呦呦鹿鳴，食野之蘋，我有嘉賓，鼓瑟吹笙”?；蛟S，這段沉淀在歷史歲月中的短歌，便是好圣公司招募人才核心理念最真實(shí)的寫照。十余年的磨礪中，好圣公司非常清楚，公司的發(fā)展，永遠(yuǎn)離不開優(yōu)秀的人才，公司要想完成尋夢(mèng)之旅，唯有不斷引進(jìn)新鮮的血液去開拓創(chuàng)新。
截止目前，公司引進(jìn)國際國內(nèi)同行標(biāo)桿企業(yè)具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員和從業(yè)多年的高、中級(jí)技術(shù)人員60余人，其中臺(tái)籍、日籍等資深專家10余人，他們?yōu)楣镜陌l(fā)展提供了先進(jìn)的管理理念和雄厚的技術(shù)力量。
為適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展需求，好圣公司加大人才儲(chǔ)備力度，在清華大學(xué)、北京大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、華東理工大學(xué)等八大定點(diǎn)院校組織校園現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、提前鎖定優(yōu)秀畢業(yè)生為其提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)等方式加大高校畢業(yè)生招聘力度；嚴(yán)把入口關(guān)，切實(shí)把素質(zhì)好、有能力、能吃苦、潛力大的大學(xué)畢業(yè)生吸納到公司中來，儲(chǔ)備新生力量，從源頭上保證人才質(zhì)量。在集團(tuán)今年啟動(dòng)的校園招聘活動(dòng)中，董事長親自參與宣講會(huì)，與大學(xué)生面對(duì)面交流。人才指標(biāo)是集團(tuán)的開關(guān)指標(biāo)，達(dá)不到目標(biāo)的總經(jīng)理，即便利潤高，也會(huì)予以免職，集團(tuán)下屬汽車事業(yè)部現(xiàn)985、211含本科學(xué)歷整體占比接近60%。引進(jìn)優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生作為集團(tuán)人才引進(jìn)戰(zhàn)略，是集團(tuán)發(fā)展的重要人才支撐。
為給更多的優(yōu)秀人才創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，好圣公司依托智能制造項(xiàng)目開發(fā)、省級(jí)技術(shù)中心等研發(fā)平臺(tái)，構(gòu)建專業(yè)技術(shù)人才和技能人才培養(yǎng)平臺(tái)，加大對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，涌現(xiàn)出了一大批高技術(shù)、高技能人才，有力推動(dòng)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化和專業(yè)人才集群化，造就了一批高端科技人才，提高了科技人才的實(shí)際應(yīng)用能力，多名技術(shù)人員憑借高精的技術(shù)造詣被評(píng)為綿陽市質(zhì)量發(fā)展聯(lián)盟專家、綿陽市杰出青年等稱號(hào)。
為了讓每一位員工都能一展所長，公司根據(jù)每一位員工的理想、特長進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃個(gè)性化定制，提供充足優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)場(chǎng)地、培訓(xùn)材料、培新師資，對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃、有目標(biāo)、有成效，包括內(nèi)訓(xùn)、自學(xué)、外派學(xué)習(xí)多種方式在內(nèi)的教育培訓(xùn)，其中既包括IATF16949、產(chǎn)品及過程控制等行業(yè)相關(guān)的專業(yè)性的內(nèi)容，也包括企業(yè)文化、員工職業(yè)心態(tài)、商業(yè)禮儀、職場(chǎng)生涯規(guī)劃、工作技巧等有利于員工職業(yè)生涯發(fā)展的方面。公司經(jīng)常派遣管理人員和優(yōu)秀員工到全國重點(diǎn)大學(xué)學(xué)習(xí)，或到國外考察交流，拓展視野，提升管理水平。公司每年花費(fèi)的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)達(dá)數(shù)百萬元，目的在于幫助員工挖掘自身潛力，建立科學(xué)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，在平凡的崗位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
為全面推進(jìn)集團(tuán)全球化戰(zhàn)略，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展，充分利用公司國內(nèi)、外資源，為員工提供更多的工作、交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，拓寬員工視野，打造學(xué)習(xí)型組織，國際化專業(yè)退伍，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。公司定期選派綜合素質(zhì)或可塑性較高的儲(chǔ)備干部或優(yōu)秀員工，以及在生產(chǎn)技術(shù)管理上有一技之長的技術(shù)或操作人員前往海外進(jìn)行為期3個(gè)月-3年的學(xué)習(xí)交流，增強(qiáng)企業(yè)及團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)習(xí)交流過程中，每人每日提交學(xué)習(xí)計(jì)劃及學(xué)習(xí)總結(jié)，對(duì)照每一個(gè)部門、每一個(gè)工序，都要在學(xué)習(xí)中找到自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，知己知彼，并制定出自己的趕超計(jì)劃。
“環(huán)境好，則人才聚、事業(yè)興”，接下來，好圣將進(jìn)一步挖渠引水、筑巢引鳳。一方面將繼續(xù)完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)機(jī)制；另一方面，好圣公司正在積極籌建職工公寓，進(jìn)一步打造職工活動(dòng)中心（包括籃球、羽毛球、乒乓球場(chǎng)、健身房以及職工圖書室），讓才來得了、待得住、用得好。不久的將來，好圣必將迎來人才蔚、企運(yùn)興的美好未來。
大愛好圣·搭建“家”的文化
為了給員工一個(gè)溫暖的“家”，凱時(shí)尊龍人生好圣從建廠伊始，便組建了自己的工會(huì)，用真心、真情感染每一位員工。十余年的磨礪工會(huì)建立了一套以文化為靈魂，以員工為根本，以管理為依托，以教育為先導(dǎo)，以活動(dòng)為載體的好圣特色企業(yè)文化——“家”的文化。
領(lǐng)導(dǎo)重視是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的先決條件。以集團(tuán)總裁董平先生為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視公司的工會(huì)和文化建設(shè)，對(duì)工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)予以充分的保障，每年提供上百萬的經(jīng)費(fèi)用于員工福利和企業(yè)文化建設(shè)，確保各項(xiàng)活動(dòng)的正？，帶領(lǐng)員工與公司一起成長，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。集團(tuán)投資幾百萬元建立的好圣活動(dòng)中心，跑步機(jī)、動(dòng)感單車等健身設(shè)備齊全，圖書種類豐富，成為公司員工鍛煉、學(xué)習(xí)、娛樂的聚集地；公司定期開展各類晚會(huì)、舞蹈大賽、歌唱大賽、英語演講比賽、單身男女對(duì)對(duì)碰等活動(dòng)，一年一度的集團(tuán)春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)的參演者均來自集團(tuán)一線員工，活動(dòng)參與度高，質(zhì)量好，效果突出，今年還邀請(qǐng)加拿大、匈牙利、以色列、捷克、法國、意大利、波蘭等六國駐華領(lǐng)事館的總領(lǐng)事或商務(wù)領(lǐng)事到春晚現(xiàn)場(chǎng)觀看演出；集團(tuán)藝術(shù)團(tuán)組織古典舞、爵士舞等多舞種的舞蹈培訓(xùn)，成為了公司文藝人才展現(xiàn)自我的大舞臺(tái)。這些活動(dòng)場(chǎng)所與活動(dòng)，既豐富員工的文化生活，又增進(jìn)員工之間的情誼和團(tuán)結(jié)，使員工之間的凝聚力和向心力大大的增加，員工積極性大幅提高，并直接在公司業(yè)績上體現(xiàn)出來。
員工是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要保障，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。公司在發(fā)展的道路上時(shí)刻遵循以人為本的原則，以員工為根本，以員工滿意為首要目標(biāo)，尊重員工意愿和訴求，設(shè)身處地地關(guān)心員工的工作和生活，從沒有出現(xiàn)工資拖欠和較大規(guī)模罷工停產(chǎn)等不和諧狀況，員工以公司為榮，公司也以員工為榮。
公司以工會(huì)為平臺(tái)，積極開展常態(tài)化、規(guī)范化的關(guān)愛幫扶和送溫暖活動(dòng)，對(duì)困難員工、傷病員工及其親屬予以探望和慰問，逢年過節(jié)，或逢員工生日結(jié)婚，公司都會(huì)送上最溫馨的祝福，讓員工真正感受到工會(huì)這個(gè)大家庭的溫暖。公司每年組織凱時(shí)尊龍人生兒女夏令營活動(dòng)，為凱時(shí)尊龍人生員工的子女提供開拓視野、外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；公司正在規(guī)劃興建員工宿舍樓和新的職工食堂，進(jìn)一步改善員工的食宿環(huán)境；公司更關(guān)心職工身體健康狀況，每年7月組織員工到中心醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)免費(fèi)體檢，每年組織一線人員開展免費(fèi)職業(yè)衛(wèi)生健康體檢，為員工健康的工作生活狀態(tài)保駕護(hù)航，幫助他們更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和效益，達(dá)到真正意義上的多贏。
數(shù)據(jù)領(lǐng)先·激發(fā)無限潛能
今年1-10月，好圣公司累計(jì)發(fā)貨量已達(dá)到21,306噸，較去年同期增長1,682噸，增幅達(dá)8.57%。夏季與初秋季通常是汽車銷售行業(yè)的需求淡季，作為與汽車銷售行業(yè)休戚相關(guān)的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)，好圣也同樣面臨巨大挑戰(zhàn)。從今年的數(shù)據(jù)來看,在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下,好圣前三個(gè)季度的訂單數(shù)量不降反增，強(qiáng)勢(shì)上行,預(yù)計(jì)訂單峰值將會(huì)達(dá)到2900噸/月。
好圣二期更為先進(jìn)、能夠生產(chǎn)20-100公斤大件產(chǎn)品的德國HWS線和KW線也將逐漸投入量產(chǎn)，產(chǎn)能和訂單數(shù)量都將實(shí)現(xiàn)大幅增長。這也就意味著，到今年十月份，好圣就能夠完成去年全年的訂單數(shù)量指標(biāo)。
在整個(gè)集團(tuán)制造事業(yè)部旗下，好圣公司攜手兄弟公司——武漢威斯卡特、無錫諾龍共同開拓市場(chǎng)并已獲得很多產(chǎn)品訂單。好圣公司技術(shù)中心（省級(jí)）依托凱時(shí)尊龍人生集團(tuán)旗下在美國的技術(shù)研發(fā)中心，聯(lián)合研發(fā)瑞典瀚德商務(wù)車卡鉗、搖臂等各類產(chǎn)品，并取得一系列階段性成績。目前，好圣公司與武漢威斯卡特正聯(lián)手協(xié)助無錫諾龍工廠，取得日本石川島客戶的渦輪增壓器中間體產(chǎn)品意向訂單。
好圣公司在集團(tuán)制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，正突飛猛進(jìn)，業(yè)績迎頭上漲，整個(gè)集團(tuán)輻射全球的14家工廠排名中，好圣公司凈資產(chǎn)回報(bào)率從去年第六位，直線提升至今年第二位。
好圣在經(jīng)歷了初創(chuàng)期與成長期的快速增長，產(chǎn)品銷售熱度不減，“市場(chǎng)新軍”逐漸蛻變成為“行業(yè)老手”，“初生牛犢”早已擁有成為行業(yè)領(lǐng)頭羊的氣勢(shì)。
走進(jìn)好圣·擁抱最初夢(mèng)想
走進(jìn)好圣，在機(jī)器的轟鳴中，我們看到了好圣人的奮進(jìn)與激情；
走進(jìn)好圣，在鋼花的閃耀中，我們看到了好圣人的銳意與開拓；
走進(jìn)好圣，在蔚藍(lán)的天幕下，我們看到了好圣人的堅(jiān)毅與夢(mèng)想；
走進(jìn)好圣，在無垠的沃土上，我們看到了好圣人的領(lǐng)先與超越。
文/綿陽日?qǐng)?bào) 葛永坤
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